miércoles, 25 de agosto de 2021

3 prácticas innovadoras de los #RollingStones - In honour to #CharlieWatts

3 prácticas innovadoras de los #RollingStones - In honour to #CharlieWatts

En Honor a Charlie Watts, fallecido este 24 de Agosto, baterista de los Rolling Stones, comparto 3 prácticas innovadoras que aplicaban, y como todo líder, que simplemente hacían de manera natural. Nada de "rollos" del tipo "soy innovador", "aquí innovamos" o esas cosas. 

Seguramente los "autodenominados innovators" dirán "ah, esto se llama célula out-the-box,..." pero no me detendré en estas cosas que poco aportan, más bien ralentizan la innovación. 

Vamos, pero antes un poco de Satisfaction



Equipos pequeños - Menos definiciones. Ponte a trabajar. Hazlo bien.

Todo los hacían juntos. Simplemente se ponían a trabajar. Cada uno por supuesto como experto, que lo son/eran. Simplemente 4 personas trabajando "a tope". Apasionados. Sabedores que recibirían los beneficios de forma directa. Creativos en esencia, no por alguna certificación. Ni células, ni tribus, simplemente haciendo algo en conjunto. (fuente).


Combina y equilibra - No tienes porque salir de la caja. Que el problema no sea si debes, o no, salir de la caja. Resuelve.

Aprendices eternos de nuevos estilos, buscadores compulsivos pero no por ello desconocedores de las viejas técnicas. Se basaron en estilos conocidos que modificar, como la modificación al Open G (los expertos lo dirán mejor), es decir, ensaya algo conocido, y hazle un "cambillo". Consecuencia, uno de los riff más populares de la historia. (fuente fuente).


Estructura de negocio - Simple. Directa. Transparente. Una innovación es un sistema!!, no es "algo".

Simple y directo. Si tienes algo que podría ser innovador, o si simplemente estás haciendo algo nuevo o distinto, no importa que no sea innovador, revisa aspectos legales y probablemente debas crear nuevos tipos de modelos de ingreso (de ingreso, no de negocio) y por supuesto búscate un abogado dispuesto a crear nuevas estructuras que entienda tu negocio (en la música sería, redes de distribución, formas de cobro, etc.) (fuente). 


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Charlie Watts (Londres, Junio 2, 1941 - Agosto 24, 2021)  - https://es.wikipedia.org/wiki/Charlie_Watts 



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Conoce más de innovación ....




viernes, 2 de julio de 2021

La transformación es híbrida por motivos insospechados - #TransformaciónDigital

Y al final la transformación fue híbrida - #TransformaciónDigital


Este post es una aclaración de porque la transformación digital es híbrida, pero por motivos no tecnológicos. 

Ideas iniciales.
  • La transformación digital está con nosotros hace muchas décadas.
  • Las estadísticas dicen que un promedio del 85% de proyectos e iniciativas fallan o son un fracaso (mira aquí los datos Transformación Digital on the Edge).
  • Se usa más como concepto y justificación tecnológica que como acción de cambio organizacional.

Y con estas ideas y muchas más que reportan las investigaciones y casos, lo que queda claro es que el éxito de la TD parte de interiorizar que no es ni será un tema tecnológico, o más bien informático o de tecnologías digitales.

Veamos unos insights de entrada.  

  • La Transformación Digital apareció cuando las TIC se abarataron y como todos tenían acceso a las mismas TIC, y se requerían personas que pensasen cómo diferenciar las empresas y descubrir nuevas oportunidades y, obviamente de generar modelos de ingreso más que modelos de negocio.
  • El debate de qué área debe liderar la Transformación Digital sigue abierto, o más bien es un tema de mejor no pensar en el debate, sino en la pertinencia de quien es el más apto para gestionar el proyecto de cambio que genera la Transformación Digital y de tener capacidad para dirigir un proceso de evolución de personas, sistemas, procesos, tecnologías y estrategias.
  • Todos los casos que han mostrado ser exitosos en Transformación Digital, me refiero al pequeño porcentaje exitoso, algo así como el 15% o menos, crean nuevos modelos de negocio pero donde los singular es que estos nuevos modelos no han surgido de tecnificar un modelo de negocio, sino de que se puso en el proceso de transformación digital a personas con visión de negocio, comprensión de la tecnología TIC, y espacios de creación y libertad intelectual que les permite realmente crear nuevos negocios y sus respectivos modelos de negocio.

Bueno, hay más cosas y seguramente se dirá que las TIC han generado oportunidades, pero las TIC siempre han sido facilitadores que permiten a las personas decir, "con esta TIC ahora podemos hacer cosas nuevas". 

O sea si la Transformación Digital se pensaba que todo funciona con TIC y se consiguen soluciones digitales, no es así.

Por ende, hay que tener las personas que materialicen sueñen y materialicen nuevas estrategias.

Y aquí ojo, si esperas que diga ahora que la transformación digital es combinar lo mejor de personas y tecnologías, que quizás diga que el trabajo híbrido es el futuro o que simplemente que ahora viviremos una sociedad digital con Inteligencia Artificial, Robots y etc., etc., y etc. 

Pero NOP.

La transformación porque las personas deben ser híbridas en su forma de pensar y relacionarse con los negocios y el contexto que incluye tecnologías de todo tipo. Y esto es un reto que los casos existentes muestra que no es algo obvio, pero si muy simple, pero que incluye al nivel CXO como meta de cambio ejemplificar. Ni siquiera es un asunto de liderazgo, sino de dar el ejemplo de forma natural. por supuesto incluye al resto de personas de una organización, pero eso es más sencillo.

La transformación siempre fue híbrida, tal como lo dije, no de otra manera. Y si no se consigue esa nueva forma de pensar, pues la transformación no será tan digital como fue concebida al inicio, e iremos/irás al 85% de fracasos. 


Transformación Digital, Innovación Social y Cultura Organizacional (duración 53:48)

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NOTA. La imagen de este post corresponde al comic Sweet Tooth, que se ha popularizado por la reciente película homónina de Netflix. Muestra lo que ocurre cuando personas distintas (híbridos en la película) se busca eliminarlos o sanarlos.  

domingo, 27 de junio de 2021

Adiós #VUCA ... bienvenido #BANI ... sorpresa #NEPT ... #innovación en acción

Adiós #VUCA ... bienvenido #BANI ... sorpresa #NEPT ... #innovación en acción //  by JJ Jordan on Unsplash

¿Qué pasa si la decisión que tomaste, pensando que era ágil, pero adecuada a una realidad es en sí misma frágil, es decir, se puede romper, es decir, creaste una solución útil pero frágil?

Bueno, pues esa es parte de la realidad que se vive. Que ya no se trata de vivir en entornos que no controlamos, sino que somos parte de ese contexto pues damos soluciones que no son estables ni duraderas. 

Por supuesto alguien dirá que una solución surgida de un proceso ágil es frágil porque podría en un primer acercamiento a la solución o es aún un producto mínimo viable inicial, pero hay que tener presente que vivimos escenarios disruptivos escalables, es decir, que no nos dejan tiempo para ser disruptivos porque son escalables a mucha velocidad.  Puedes conocer sobre escenarios disruptivos escalables en el post "Escenarios disruptivos escalables - una nueva fuente de #innovación continua" disponible en http://www.christianestay.com/2021/06/escenarios-disruptivos-escalables-una.html.   

Vistas así las cosas ¿cómo enfrentamos la problemática que surge de la pregunta con que doy inicio a este post?

El mundo de la estrategia, tanto militar como civil, suele darnos términos que buscan sintetizar las cosas para poder asimilar la realidad que sí o sí, siempre ha sido una gran desconocida que siempre nos ha dado sorpresas.

Así tuvimos el término VUCA (Volatility - Uncertatinty - Complexity - Ambiguity, o VICA en castellano, volátil, incierto, complejo y ambiguo), con el cual por años intentamos comprender ese mundo que quedó luego de la guerra fría, donde pasamos de tener un mundo dividido en -básicamente- dos grandes bloques donde todo estaba regulado por potencias a las cuales te aliabas o te quedabas fuera (como país no alineado), a uno donde no todo era claro. 

Pero justo el día de mi cumpleaños el 29 de Abril, del 2020, James Cascio nos dijo algo distinto pero que ya veíamos ante los escenarios disruptivos escalables. Cascio nos disparó con que ahora nuestra realidad es BANI: Brittle (B), Anxious (A), Non linear (N) y Incomprehensible (I), un nuevo método para enfrentar un mundo en caos.

  • Brittle - Quebradizo. Es que todo se puede romper, y con mucha facilidad. Esto requiere estar juntos, para evitar el fracaso como consecuencia de que algo se quiebre, y mucha humildad en aceptar que debemos evitar la soberbia del "soy invencible". Se recomienda que las organizaciones de actividad humana se organicen, por un lado, en capas de respuestas y de actuación y, poro otro lado, en dispersión del riesgo minimizándolo y/o fragmentado su impacto, con una actitud que debe ver el riesgo como algo natural.  
  • Anxious - Ansioso. Es que ahora todo da mucho miedo y eso produce ansiedad, con consecuencias no deseadas como "estoy entregado" o que es mejor ser pasivo ante algo que nos supera o que corramos para poder comprender lo que pasa (pero el apresuramiento no suele siempre ser bueno). Esto requiere una actitud empática, observadora de las emociones y de su evolución, y de poner la incertidumbre como algo natural, como variable de gestión. Esto requiere construcción de equipos de personas confiadas en que su organización es resiliente desde sus fundamentos y no resiliente porque le pide a las personas que sean resilientes.
  • Non linear - No lineal. Es que ahora las conocidas relaciones causa-efecto sucumben o han sucumbido al efecto mariposa. Esto requiere flexibilidad plena, pero con personas y con procesos que hemos educado para que no lo sean tanto. Se recomienda con datos, información y conocimiento abierto, transparente, fluido, y que debemos saber convivir en la diferencia con confianza para poder responder de forma cohesionada y al mismo tiempo fragmentada ante sucesos cuyas causas no vemos ni veremos, y de manera análoa sus consecuencias.
  • Incomprehensible - Incomprensible. Es que ahora el análisis del entorno y de datos no tiene mucho sentido pues puede sobrecargar la capacidad de análisis o simplemente confundir. Esto requiere "frialdad" en que tenemos datos, pero que quizás no sirvan, o nos saturen, o simplemente que no entendemos que un dato es eso, "un dato", no la realidad. Se recomienda análisis retrospectivo, personas hábiles es manejo de información, no personas que porque no han indagado creen que todo es inmanejable,  

Y así salió una serie de artículos (1, 2, 3, 4, 5) que han pregonado: VUCA ha muerto, bienvenido mundo  BANI como nuevo adalid teórico del management.  

Al menos yo creo que todo está por verse. 

Transformación Digital, Innovación Social y Cultura Organizacional en nuevos escenarios (duración: 53:48)

Veamos ideas sobre VUCA y BANI.

Es ingenuo pensar que la realidad contemporánea es difícil de entender ahora, y que a nuestros antepasados no les pasaba lo mismo. La verdad que todas las generaciones han pasado por los mismo. El resto es exceso de ego -"enfrentamos realidades nunca vistas"- o de lástima -"o que compleja es la vida ahora-. 

VUCA es un término que pierde sentido, no quiere decir que esté obsoleto. Pierde sentido porque si vemos lo siguiente. La volatilidad se hizo exasperante. Todo ya es demasiado volátil, y hasta antes del 2020 lo volatil pasaba "una vez" o dos, o al menos se controlaba. La incerteza se hizo impredecible, o sea, antes se podía saber el margen de incerteza y los umbrales de certeza/incerteza, pero ahora eso es variable. Lo complejo mal que mal era predecible y conocido dentro de ciertos márgenes, pero eso se vuelve extraño cuando no se sabe cuando algo es complejo o cuál será la constante de complejidades encadenada. Y, lo adaptable, bueno eso se mantiene, pero solamente que ahora la adaptabilidad se tiene que adaptar. Bueno, esto es lo que Cascio llama el caos que vivimos. 

VUCA puede desaparecer o no dependiendo de los consultores y escritores que viven del término. Muchas personas han vivido y viven de decirnos cómo desenvolvernos en un entorno VUCA. Ahora ya no tendrán esa base. Pero así como "vendían" la idea, ahora pueden vender la idea "BANI" y VUCA simplemente desaparecerá. 

BANI es bastante claro en que es un método. VUCA era un artilugio conceptual. Pero Cascio no explica cómo es el método BANI, pero si apuesta por facilitarnos descripciones muy claras con una salvedad: VUCA surge del paso de un mundo dual a uno multidimensional, mientras que BANI nos habla de un multiverso en evolución y en construcción, y VUCA lo hacíamos esencialmente las personas, BANI incluye fenómenos humanos y no humanos.

VUCA y BANI, por separado y en conjunto, muestran o más bien demuestran nuevamente que todo está en constante cambio, pero siempre sabiendo que hay cosas que no cambian, como el temor a lo desconocido o que no podemos controlar, que ante los grandes problemas o nos congelamos o damos un salto hacia adelante, que llamar a algo VUCA o BANI es una forma de controlar el entorno dándole un nombre, y así otras cosas. 

VUCA incluyó la hiperconectividad como elemento adicional al ya complejo mundo VUCA. Así surge VUCAH (= VUCA + Hiperconectividad). En BANI la hiperconectividad es parte del entorno que confunde más y de hecho genera ansiedad no saber sus consecuencias, la red mundial de internet nos expone a riesgos constantes, y etc.

VUCA, dicen se ha reconvertido en VI2RCA2S = Volátil + Incierto + Inmediato + Ruido + Complejo + Ambiguo + Aceleración + Simultaneidad de Disparidades. VI2RCA2S no deja de ser interesante ante BANI, pero como alguien me dijo una vez "si quieres vender un concepto para vivir de él, que suene sencillo". 


BANI y VUCA dejan fuera elementos clave como la variabilidad, la fluidez, y la adaptación a la aceleración (por ejemplo, no es lo mismo decir que la Transformación Digital se aceleró, que decir que las personas se hayan efectivamente acelerado o que realmente corremos a la velocidad de la aceleración).

VUCA se ha usado para repetirnos hasta el hartazgo de que las personas deben cambiar (bueno, más bien los trabajadores), que las personas deben ser resilientes, y que debemos evolucionar y salir de zonas de confort. BANI va por el mismo camino y como parecería verse, parece parte de un intento de tardocapitalismo renovado con una palabra nueva.

VUCA como nos recordó y expuso Enric Lladó, cuando se dice "Entorno VUCA" quiere decir "nuestra organización es un caos". Y bueno, si es caos, BANI entra con fuerza. Pero no vaya a pasar que cuando se diga "Entorno BANI" se quiera decir "estamos sin tener idea de qué hacer".


Por supuesto hay más cosas por decir y muchas más seguirán saliendo.

Lo claro del término BANI es que NO debe convertirse en parte de la jerga empresarial sin sentido o demostrativa de organizaciones poco preparadas. 




Y si nada funciona y sabiendo y aceptando realmente que las organizaciones son lo más importante, sea un contexto VUCA o un BANI, lo importante es que actuemos con simpleza, adaptación contante, fluidez, flexibilidad, flexibilidad, pragmatismo, solidaridad, responsabilidad, constancia, "cognitividad" y sentido crítico y sistémico desarrollado, entre otras cualidades muchas de las cuales deben trabajarse desde la persona y desde sus interacciones.

Y todo lo anterior se resume en una frase que un amigo me resumió: No Estamos para Tonterías. 




Simple, porque ahora hay que actuar sin dejar espacio a tonterías. Y eso, aunque obvio es complicado.  

Así, si creas respuestas o soluciones o acciones ante un contexto BANI, se evitará que sea frágil, que no genere ansiedad, que minimice la no linealidad y aporte comprensión, aunque esta forma de pensar nos llevará a revisar las herramientas que usamos y cómo las usamos para el nuevo mundo BANI. 

 

Escenarios disruptivos escalables - una nueva fuente de #innovación continua

 

Escenarios disruptivos escalables - una nueva fuente de #innovación continua - Christian A. Estay-Niculcar

¿Qué es o qué se entiende por escenario disruptivo escalable y cuál es el motivo de asimilarlo y además relacionarlo con la innovación? 

De eso trata este post. 

Comencemos por disrupción, palabra ampliamente usada en cualquier cosa que no se puede controlar o se desconoce.  Y que mezclamos con completa libertad y criollismo con VUCA, sigla por antonomasia usada cuando no tienes mucha idea de cómo enfrentar algo y le dices al jefe, "el entorno es VUCA, debemos innovar", como si los entornos VUCA nunca hubiesen existido. De entorno VUCA comento algo en el post ("
Adios VUCA ... bienvenido BANI ... sorpresa NEPT ... #innovación en acción" disponible en http://www.christianestay.com/2021/06/vuca-bani-nept.html).

Al buscar la palabra "Disrupción" en la web de la Real Academia Española (RAE) obtenemos lo siguiente (https://dle.rae.es/disrupción): rotura o disrupción brusca. 

En el diccionario de Oxford se encuentra la siguiente definición para disrupción (https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/american_english/disrupt
): to make it difficult for something to continue in the normal way, o sea, algo así como 'hacer difícil que continue por la misma vía o forma'.

Y escalar, según el mismo diccionario de la RAE (https://dle.rae.es/escalar) nos da muchas acepciones, pero alejadas del sentido anglosajón de scalability cuya definición del mismo diccionario de Oxford (https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/scalability?q=Scalability) es: the fact that it is possible to adapt something to meet greater needs in the future, algo así "el hecho de que es posible adaptar algo para satisfacer mayores necesidades en el futuro". 

En el mundo de los negocios, la expresión escalabilidad tiene bastantes acepciones y se usa libremente para designar modelos de negocio que pueden crecer y atender a mercados mayores sin aumentar recursos, aunque se podría decir que es negocio que puede mantener -o aumentar mínimamente- su rendimiento ante escenarios o situaciones en que se le demanda mayor carga operativa.

Ahora bien, un escenario disruptivo es un tipo de escenario que genera disrupciones, es decir, produce quiebres que generan quiebres lo cual de por sí ya somete a una organización a un estado continuo de adaptación como mecanismos de respuesta y también de mayor velocidad en ser adaptable. 

Y si a este tipo de escenario le añadimos la idea de escalabilidad, aparece el escenario disruptivo escalable.

Un escenario disruptivo escalable es un escenario cuyas disrupciones se van adaptando en sí mismas a los nuevos eventos que generan sus mismas disrupciones que pueden no tener relación entre sí

Tomando la idea de escalar y de escalabilidad de crecer ante necesidades futuras sin afectar los recursos actuales, en un escenario disruptivo esta noción de escalabilidad es natural pues una disrupción actual puede dar lugar a una nueva disrupción sin cambiar mucho las condiciones actuales pues ya se adapta a nuevos sucesos.  


Cultura de Innovación: los nuevos retos organizaciones en escenarios disruptivos escalables (duración: 1:03:03)

Un concepto como escenario disruptivo escalable obliga a pensar soluciones que sabemos podrán ser de poca duración, pero que en sí mismas deben ser robustas pues deben responder con eficiencia, eficacia y efectividad a una situación dada. Si las respuesta no fuese robusta será inútil, pero si es robusta al menos será adecuada. 

Además un escenario disruptivo escalable obliga a contar con mecanismos de aprendizaje constantes y por sí mismos robustos para aprender continuamente sin saber si el siguiente aprendizaje mejorará el actual -o previo- o si será algo nuevo que hará desaparecer el aprendizaje anterior. 

El término escenario disruptivo escalable aporta una artefacto conceptual clarificatorio para responder a escenarios que van quebrando el contexto a ritmos acelerados, no tenemos control pues operan completamente bajo el efecto mariposa y lo que genera son disrupciones, no son escenarios que desconocemos, sino que simplemente podemos decir que son escenarios de los cuales "no tenemos ni idea".

Y, todo lo que hagamos por asumirlo, como dar respuestas o adaptarnos, será completamente espurio, pues saldrá otra disrupción y quizás lo hecho no tendrá utilidad.  

Y un escenario disruptivo escalable es la nueva fuente de innovaciones. Veamos el motivo.

Drucker señaló que hay 7 fuentes de innovaciones (ver "La disciplina de la innovación: interpretando los fundamentos de la innovación de Peter Drucker (resención a sus postulados)" en https://cestay.wordpress.com/2010/03/30/la-disciplina-de-la-innovacion-resencion-a-trabajo-de-drucker/) y un escenario disruptivo escalable se puede afirmar que engloba a los 7, o no. En realidad este ejercicios es innecesario, pues lo que aporta un escenario disruptivo escalable es la posibilidad de no estemos seguros que esas son las 7 fuentes de innovación, o 20, o 30, sino que podrían variar. 

Por suerte la disciplina de la innovación siempre ha estado atenta a estas situaciones cambiantes, pero si debe advertirse que quizás la innovación deba evolucionar y ADAPTARSE para estas situaciones. De esto ya he estado contando cosas en este blog y lo seguiré haciendo.

Ah, y algo más. Cuando estamos ante un escenario disruptivo escalable, alguien pensará que con generar innovaciones disruptivas podremos estar tranquilos. Pero esto no es seguro, por dos motivos no excluyentes: 
  • el escenario disruptivo escalable evoluciona tan rápido que no hay garantía de conseguir una innovación y menos si pueda ser disruptiva (si usamos el término de innovación disruptiva de forma correcta); y/o,
  • las herramientas de innovación en uso las han convertido y/o usado de forma tan engorrosa que la burocracia que generan dentro de la innovación la hacen "lenta".  

 


jueves, 8 de abril de 2021

Japón no es de emprendedores y no es un problema - reflexiones al paso

Japón no es de emprendedores y no es un problema - reflexiones al paso

En este artículo comparto una reflexión sobre el tema del emprendimiento en Japón. Espero se lea pensando en ampliar perspectivas. 

El emprendimiento es un tema recurrente en la sociedad occidental.

Personas, gobiernos y países consumen recursos viendo qué hacer para tener más emprendedores y emprendedoras.

Se miran y analizan estadísticas de estudios como el GEM, Global Entrepreneurship Monitor, como quien mira un oráculo esperando la respuesta. Pero mirando este informe, considerado un referente en el tema, los líderes se repiten, varían muy poco. El resto, sigue por ahí soñando.

Pero ví este reportaje. Muy interesante. Algo que se veía pero del que nadie habla. 

"¿Por qué JAPÓN no tiene EMPRENDEDORES? - Pero ¿cómo se nacieron empresas tan grandes y reconocidas?" (Duración: 8:29).

Podemos estar o no de acuerdo con lo que se dice, pero es claro, evidente y contundente en los números y de que mirando el mismo GEM, Japón es un país POCO EMPRENDEDOR. Por supuesto, y estoy seguro, algunos dirán "pero Japón es emprendedor en tal o cual cosa, o en esto otro". Está bien, pero GEM no miente.  

Y surgen reflexiones singulares.

  • Todos miran a Japón, por su tecnología y cultura. Pero nadie mira este fenómeno. Es un país-ejemplo, pero no es emprendedor, algo que todos quieren ser, pero en Japón les tiene sin cuidado no ser emprendedores.
  • En Japón hay empresarios que hacen cosas. El apelativo de emprendedores se los han dado los occidentales y muchas veces sin analizar a fondo si los empresarios de Japón cumplen o no la definición.

Japón deja claro dos cosas (hay más como siempre):

  • Tener una masa alta de emprendimientos no es sinónimo de desarrollo. Esto deberían escucharlo quienes hablan-y-hablan de emprendimiento en países donde quizás su ventaja competitiva y comparativa no sea emprender. Bueno, tener claro que GEM mide muchas cosas y, entre otras, por ejemplo, distingue entre emprendimientos nacientes de emprendimientos que persisten. 
  • La cultura es clave. En Japón el trabajo es parte de la vida misma. Podemos estar o no de acuerdo con esto, o podemos decir que es maravilloso que esto sea así, pero en otros, no en uno mismo. Sin embargo es claro algo. Una cultura estable, sólida, orientada a la comunidad parece ser esencial (y ojo, esto no es lo mismo que trabajo en equipo, pues una cosa cosa es trabajar en equipo, y otra vivir en comunidad), y no creo que estas cualidades necesariamente sea algo o un asunto de culturas orientales. 

Conoce más sobre emprendimiento en este blog

Bueno, no comento más. Que cada uno saque sus conclusiones.

Ops, algo más. 

Que cada país y persona reflexione sobre los datos del video y pregúntese, ¿soy/somos parte de una cultura emprendedora?, ¿vale la pena insistir en emprender si no tenemos las competencias?, ¿debemos seguir adquiriendo capacidades de emprendimiento de ejemplos que no debemos seguir sino de descubrir las propias?, etc.


       

  



domingo, 4 de abril de 2021

5 consejos para una (no)productividad muy productiva - #trabajo #innovación #madskill

5 consejos para una (no)productividad muy productiva - #trabajo #innovación #madskill    // Dylan Mullins on Unsplash

¿Eres consciente de tu productividad?
¿Haces productividad consciente?

Este artículo replica el artículo "Ideas para la (no productividad)" de Karina Estay, mi hija. 

Si eres agile fan, project leader, scrum master, responsable de innovación limitado a design thinking, algo de lean, y propenso a hacer eventos con muchas selfies", fanático de frases "gracias a mi he empresa he crecido", probablemente este artículo no sea lo tuyo. 

Y es un artículo "para mentes inquietas, que quieren ir más allá de su mente analítica" o de su mente -incluso no tan analítica-  demasiado apegada a lo que dicta el entorno. 

Este artículo me permite introducir la idea de que hablamos mucho de productividad, pero siempre como si fuéramos la empresa. Ojo, no digo que esté mal, pero no hay que confundir sentirse parte de una empresa con ser parte de la empresa (salvo que seas accionista, dueño o tengas participaciones de negocio).

Hablamos de productividad con el sano sueño de que algo obtenemos a cambio. Esto último es cierto, pero hay más cosas que pensar al respecto.

Aquí va el artículo. Bueno leerás 5 ideas y podrás descargar fichas de trabajo muy adecuadas.

Liderazgo en remoto (Duración 1:22:05)


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Texto original disponible en https://karinaestay.wordpress.com/2021/01/29/ideas-no-productividad/
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1. QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD.

Según la RAE, la definición de productividad es “cualidad de productivo”, es decir, que tiene virtud de producir algo útil o provechoso que genera un beneficio. Cuando me siento productiva no siento que estoy generando un beneficio. Pero, ¿a quién estoy beneficiando? ¿A un sistema que solo endeuda? ¿Calculas los bienes y servicios que has producido cada hora? No pretendo asustarte, pero si buscas esto, no estás en el blog correcto. 

Sí, hablo de productividad, de productividad consciente. Porque al final, quiero hablar de la producción pero en beneficio tuyo. En mi anterior post ya hacía referencia a encontrar un equilibrio a la hora de planificar, que lo personal vaya de la mano con lo profesional. Ahora quiero contarte algunos pilares que te servirán a la hora de organizarte.

2. IDEAS PARA LA (NO) PRODUCTIVIDAD.

Para complementar el descargable o cualquier agenda que uses es importante que te mires. A ti. Antes de priorizar tareas y de planificar jornadas para anticiparte, créate una rutina de cuidado personal y consciente. Tú decides el tiempo.

A continuación, te cuento lo que de verdad deberíamos hacer. Estoy segura que no son tan fáciles de conseguir.

2.1. TU ESTADO DE ÁNIMO: ¿CÓMO TE SIENTES?

Antes de empezar tu jornada pregúntate: “¿cómo estás?”. Sé sincerx. No te pongas una máscara. Es sólo para ti. Sentirse mal está bien, sentirse triste también. 

Piensa fuera de tus límites.


Si sabes cómo te sientes tan solo empezar, sabrás cómo gestionar tus tareas. No te comprometas a hacer más cosas si ves que no podrás. De la manera en la que haces una cosa representa cómo lo haces todo. Esto te genera una ansiedad que no es necesaria. 

De la manera en la que haces una cosa representa cómo lo haces todo.


2.2. EL FOCO DEL DÍA, SOLO UNO.

Cuando planifiques tu día, ten en cuenta cuál es tu mayor tarea. Dónde debes poner el foco. Sí, lo sé, hay mil tareas por hacer, pero a una le tendrás que dedicar más esfuerzo. Ya sabes cómo te sientes, ya sabes lo que quieres en el día, ve a por ello. Esto mantiene tu motivación.

Recuerda que la motivación no aparece sola, la generas tú. No esperas a tenerla. Muévete.

2.3. ERES IMPORTANTE.

Te pasas todo el día haciendo llamadas, contestando correos, mirando el ordenador. ¡Regálate algo! Ya has cubierto tu mayor tarea, has acabado tu jornada y sabes que mañana será igual. Nuestra mente necesita saber que habrá una recompensa.

No olvides reconocer tu poder personal, viene del interior y se refleja en el exterior. Eres un potencial que genera valor, eres un faro de luz en la comunidad. Has generado un beneficio para ti. Es tu momento. Por ejemplo, leer antes de dormir, una leche con chocolate, lo que creas necesario pero que se cumpla.

Tienes permiso para relajarte. 


2.4. PROCRASTINAR ESTÁ BIEN.

Nos ofuscamos cuando vemos que no hemos sido productivos. Keep calm. Procrastinar está bien. A lo mejor coincide en el día en el que te sientes más lento. Es mejor dejarlo para otro momento, que no hacerlo a la fuerza, que tardes el doble y te quede regular. Seguro que al día siguiente lo haces más rápido de lo que te pensabas.

Procrastinar es natural. Procrastina aquello que te requiera menos energía y fíjate una fecha límite para hacerlo. Esto te dejará tranquilx.

2.5. DUERME, POR FAVOR.

Con el “por favor” recalco esta necesidad. Tenemos pantallas azules que no nos ayudan a conciliar el sueño. Piensa que descansar es un potenciador que conecta con tu alma. Los sueños hablan por ti. El dormir regula tu sistema nervioso e inmunitario y es el momento en el que procesas pensamientos de cualquier tipo y liberas tóxicos del cerebro. 

Con esta información, te pregunto: ¿miras el teléfono antes de irte a dormir? ¿cuándo te tomaste la última taza de café? ¿de qué hablaste antes de meterte en la cama?

Mañana tu rutina se repetirá, y será igual o más intensa. Desconecta por favor para cargar la batería de tu cuerpo.


Innovación en escenarios VUCA y disruptivos (Duración 1:24:53)

COROLARIO.

Es hora de ir complementando tu planificación con tus nuevos hábitos. Por experiencia propia, esto requiere tiempo hasta que nos acostumbramos a los nuevos hábitos. Por eso, lo más complicado es empezar.

Estas ideas son solo para mentes inquietas que quieren ir más allá en su mente analítica.




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Cinco ideas para la (no) productividad:
a Tu estado de ánimo.
b. El foco del día, solo uno.
c. Eres importante.
d. Procrastinar está bien.
e. Duerme, por favor.

Como habrás leído se trata de ser productividad y desarrollar la productividad desde una óptica responsable con uno mismo. 

Sería absurdo que alguien aumente su productividad pero termina "destrozada o destrozado" como ocurrió durante la pandemia con el teletrabajo.

Y esto último es muy importante en momentos en que -nuevamente- se pide a los y las colaboradores que -una vez más- se "pongan la camiseta" y lo disfruten.

Si es cierto que las empresas están embarcadas -no todas- en el equilibro personal, familiar y laboral, pero falta esa componente relacionado con que la deseada productividad debe orquestarse desde el beneficio de la personas. ¿Simple no?

Y que pasa si alguien dice NO a la productividad empresarial ya sea porque el resultado  productividad contamina el medio ambiente y/o que la competitividad requerida afecta "mi salud". 

Ahí queda el debate abierto.

¿Tu empresa está pensando en este tipo de cosas?
¿Qué harías si una persona dice no a la productividad porque no es consciente con mi ser y/o con el entorno?
¿Y tú, estás pensando y aplicando esta improductividad?
¿Conoces algún caso de procrastinación positiva?
 

viernes, 2 de abril de 2021

Mad skills - las habilidades olvidadas y su relación con la #innovación

Mad skills - las habilidades olvidadas y su relación con la #innovación   // Photo by René DeAnda on Unsplash

En este artículo comparto algo de lo que nunca se habla, o "muy poquito" ... las mad skills!!!!!

A ver. Esto no tiene nada que ver con hard skills y las soft skills. 

El asesinato de las soft skill. La necesidad de hard skills.

En síntesis, las hard skills y las soft skills te definen como profesional. 
  • Las hard skills se refieren a las habilidades y conocimientos que se tienen para desarrollar una actividad. Por ejemplo, dominio de idiomas, conocimientos en marketing digital, o títulos de cursos.
  • Las soft skills se relacionan con cualidades como la inteligencia emocional, la capacidad de comunicación, la negociación, la resolución de conflictos, entre otras.
Pero vamos a lo que me interesa.

Las hard skills y las soft skills se han vuelto TAN comunes que ahora las soft skills -que eran las llamadas a ser la solución porque aportan "frescura" a muchas cosas- ya no son soft. 

Ahora te "exigen" tener "ciertas", no cualquiera, soft skills y casi con certificado. 

Y esto condujo a que las soft skills son las nuevas hard skills.

Y esto es muy simple. Las soft skills son tan estándares que ya son hard, porque se debe cumplir unos criterios por cada soft skill. 

Por ejemplo. Ser empático implica serlo según ciertos criterios casi comunes o como alguien te dice que debe ser alguien empático. Tener inteligencia emocional debe responder a unos patrones estructurados. Bueno no es que todas las soft skiil sean tan "homologadas" pero van por ahí.

Es cuestión de tiempo que den certificados en soft skill.

Y esto es análogo a una hard skill. 

Por ejemplo, el poseer pensamiento analítico, o saber un lenguaje de programación. Como éstas o cualquiera otra hard skills, se avalan y consiguen con estudios formales o cerca de ser muy formales, son medibles de forma más o menos evidente, y se suelen avalar con un certificado o diploma. 

Lo lamentable, analizando hechos, estudios y tendencias, muestran y exponen con claridad que a pesar de haber buscado tanto tiempo soft skills en las personas, nuestra tendencia a formalizar las cosas y a la "titulitis", así como la necesidad de distinción socio-laboral (detectado simplemente en aquellas personas que abusan de expresiones como "yo tengo inteligencia emocional" o "usted no es empático") han hecho que al final, las soft skill las convertimos en hard skill, no porque realmente sean las nuevas habilidades, sino porque las volvimos aburridamente estándares, y siempre las mismas.

 Y por fin las mad skills.

¿Qué es una mad skill?

Simplemente busqué en google y entre muchas cosas, tomé estas definiciones.


Si, eso es una mad skill. 

En buen castellano, para algunos es como los hobby. Pero esto va más allá de simples hobbies.

Mostraré un listado pequeño, simple, para mostrar algunas mad skills y cómo son útiles en determinadas actividades.
  • Coleccionar estampillas aporta habilidad analítica aplicada en detectar patrones.
  • Bailar tap aporta equilibrio rítmico en condiciones de alta movilidad.
  • Resolver crucigramas aporta organización en incerteza.
  • Practicar windsurf aporta desarrollo de estrategias aprovechando recursos a mano. 

Ojo, esta lista variará según la mad skill de cada persona y según la aplicación que se le de a la mad skill.

  • Guste o no guste, las mad skill están en los seres humanos. 
  • Las mad skills se desarrollan con la rigurosidad de una hard skill y la "frescura" de una soft skill.
  • Las mad skills deben tener la cualidad de que no deben ser tan estándares, y si lo consiguen mandarla al "paquete" de las hard skills o de las soft skills. 
Procesos para innovar (duración 29:24).

Relevancia de una mad skill - innovación desde la naturaleza de cada persona.

Las mad skills vienen a completar tu currículo profesional, pero más importante que esto.

Las mad skills son parte del activo intangible que las organizaciones pierden por estar ciegas buscando y formalizando hard skills y soft skills, y enredadas en saber cuáles son y dónde están los talentos.

Bueno, nadie a preparado a las áreas de RRHH en mad skills.

Ser analítico o ser empático no necesariamente es algo que dejarías todo por tu hobby. Una mad skill es aquella "cosa" que te hace siempre dejar lo que estás haciendo por practicar tu mad skill, te ofrezcan algo a cambio o no.

Y cuidado, muchas mad skills a veces no se "ven bien socialmente". Cuidar mascotas puede ser bien visto, pero ser músico de hard rock podría ser visto como algo no bien aceptado. Coleccionar monedas romanas puede ser visto como exótico, pero hacer yoga a las 5 AM se puede ver como algo excepcional. 

Es decir, las mad skills no siempre son populares. Pero eso es un tema de ignorancia y desconocerlas o no valorarlas "de corazon" muestra más debilidad intelectual que otra cosa. Suena duro, pero este es un análisis de segunda derivada, es decir, ver más allá. 

Tampoco se trata de convertir a la mad skill es un signo de distinción o de querer distinguirse. Ya lo dije antes. Las mad skills son signos de diferenciación y su utilidad es una cuestión de coyuntura.

Las mad skill muestran el "otro yo" de las personas.

Las mad skills exponen cualidades que no se muestran en años de vida profesional y social.

Son tus pasatiempos íntimos, son parte de tu identidad. Son tus mad skills.

Pregúntate.
  • ¿Cuáles son tus mad skills?
  • ¿Estás aplicando tus mad skills en tu vida laboral?
  • ¿Tu empresa valora mad skills?
  • ¿Qué opinas de que no se piensa en mad skills en tu organización?
Hay más preguntas por hacer, pero algo más.

Las mad skills son claves en innovación. ¿Ya sabes porqué? 

En décadas de proyectos de innovación y de otros tipos en que he estado involucrado en diferentes roles, las mad skills siempre han sido relevantes, son persistentes, enriquecen a las personas y los equipos, distinguen identidades.

Pero no todo es experiencia. La investigación humana y social muestra que las cosas que desarrollamos de forma propia, que enriquecemos y mejoramos de forma natural, suele aportar toda la motivación "del mundo" y eso genera resultados y sensaciones de éxito poco común. Y ojo, esto va más allá de trabajar en lo que se quiere.

Las mad skills son más que talentos, son los talentos ocultos, pero tampoco son talentos en sentido clásico, son personas disfrutando. 

Por lo dicho y muchas más cosas, las mad skills son muy útiles si se desea innovar en el diseño y ejecución de muchos tipos de acciones estratégicas, tácticas y operacionales. Todo un reto.











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