lunes, 22 de abril de 2024

La Importancia vital de una Cultura de Innovación para atraer y retener talento

La Importancia vital de una Cultura de Innovación para atraer y retener talento


¿Por qué es tan vital tener una cultura de innovación para retener y atraer talento? 

En este artículo presento 5 aspectos esenciales por los cuales la cultura de innovación es vital en la supervivencia organizacional al resolver la cuestión de atraer y retener talento. 

El artículo evidencia argumentos claros por los cuales invertir en curar y desarrollar una cultura de innovación es una inversión de corto, mediano y largo plazo. 

Pero más allá de esta inversión, es que aporta una base concreta, medible y monitoreable. 

En este sentido, una cultura de innovación sólida emerge como una pieza fundamental en la estrategia de gestión de recursos humanos de las empresas modernas. 

Este artículo surge de la medición C³® de Cultura Creativa e Innovadora que mide 10 dimensiones de este tipo de cultura y que se emplea:
  • en mediciones de culturas innovadoras (https://www.estayconsulting.com/medicion-de-creatividad-e-innovacion/); y, 
  • en mediciones de ADN digital para estrategias y procesos de transformación digital (https://www.estayconsulting.com/adn-digital-medicion-para-la-transformacion-digital/).

Vamos adelante.


Fomenta un Ambiente de Desarrollo Continuo.

Las mentes más brillantes buscan constantemente desafíos y oportunidades de crecimiento. 

Una cultura de innovación proporciona precisamente eso: un entorno que estimula la creatividad, el pensamiento crítico y el aprendizaje continuo. 

Los profesionales talentosos desean estar en organizaciones donde puedan desarrollar y aplicar nuevas habilidades, donde puedan explorar ideas innovadoras y contribuir al progreso de la empresa y, en última instancia, de la sociedad en su conjunto.


Promueve la Colaboración y la Diversidad.

La innovación florece en entornos colaborativos donde se valoran y respetan las diversas perspectivas. 

Una cultura de innovación fomenta la colaboración entre equipos multidisciplinarios y el intercambio de ideas entre individuos con diferentes antecedentes y experiencias. 

Esto no solo enriquece el proceso creativo, sino que también crea un sentido de pertenencia y comunidad entre los empleados, lo que contribuye a su satisfacción laboral y compromiso con la organización.


Atracción de Talentos Excepcionales.

Las empresas que se destacan por su cultura de innovación se convierten en destinos atractivos para profesionales de alto calibre. 

Una cultura de innovación robusta actúa como un imán para estos individuos, que ven en la organización un lugar donde pueden dar rienda suelta a su creatividad y hacer una verdadera diferencia.

Los talentos de primera línea buscan empresas que no solo les brinden oportunidades para crecer profesionalmente, sino también para ser parte de algo significativo y emocionante. 


Adaptabilidad y propositividad en un Mundo Cambiante.

En un entorno empresarial caracterizado por la rápida evolución tecnológica y las dinámicas del mercado en constante cambio, la capacidad de adaptación y la agilidad son esenciales. 

Una cultura de innovación arraigada deja a la empresas mejor equipadas para enfrentar los desafíos y capitalizar las oportunidades emergentes de forma anticipada y sin riesgos. 

Sus empleados están acostumbrados a pensar de manera creativa, a experimentar con nuevas soluciones y a abrazar el cambio como una oportunidad para crecer y mejorar.



5 claves para convertir la innovación en resultados positivos (duración 59:14)

Diferenciación Competitiva.

En un mercado saturado de competencia, una cultura de innovación es el factor diferenciador clave que distingue a una empresa de sus rivales. 

Una cultura de innovación permite a las organizaciones constantemente generar ideas innovadoras y desarrollar productos o servicios únicos con claras ventajas competitivas significativas. 

Esto no solo les permite atraer a los clientes, sino también a los mejores talentos que desean formar parte de una empresa líder en su campo.


Conclusión.

Una cultura de innovación sólida no solo es fundamental para el éxito empresarial, sino también para atraer y retener el talento más brillante y motivado. 

Las empresas que priorizan la innovación no solo se posicionan como empleadores de elección, sino que también están mejor preparadas para prosperar en un mundo empresarial en constante evolución. 

El problema de las empresas es que sus directivos piensan que la cultura innovación de construye con talleres de motivación y que es algo que no se puede medir. Bueno, quien dice eso es un gestor operativo, no un estratega empresarial.  




La disrupción no lo es todo ...




Fortalecimiento de cultura de innovación y su impacto en la retención y atracción de talento - 23 casos de éxito

Fortalecimiento de cultura de innovación y su impacto en la retención y atracción de talento - 23 casos de éxito

Este artículo tiene como objetivo mostrar 23 casos de éxito de empresas (de 21 sectores) que ha desarrollado culturas de innovación lo que les ha permitido ser empresas empleadoras innovadoras atrayendo y reteniendo talento de alto nivel.  

Este artículo surge de la medición 
C³® de Cultura Creativa e Innovadora que mide 10 dimensiones de este tipo de cultura y que se emplea:
  • en mediciones de culturas innovadoras (https://www.estayconsulting.com/medicion-de-creatividad-e-innovacion/); y, 
  • en mediciones de ADN digital para estrategias y procesos de transformación digital (https://www.estayconsulting.com/adn-digital-medicion-para-la-transformacion-digital/).
Este artículo viene a completar una visión integral y completa, basada en experiencias, evidencias y estudios profundos en demostrar que una cultura de innovación es una componente estratégica en el futuro de una organización y que se puede monitorear y medir en base a las dimensiones del modelo C³®.

La finalidad es mostrar que los casos de éxito obtiene resultados de alto impacto humano y financiero estudiando el comportamiento de las 10 dimensiones de la medición C³® (liderazgo, compromiso directivo, apertura interna, apertura externa, recursos y reconocimiento, tiempo, autonomía y agilidad, diversidad, trabajo desafiante, y confianza y colaboración). Eso último se ha obtenido mediante análisis retrospectivo de los casos presentados.

Vamos.  






¿Qué opinas? ¿que pasa con la dimensión tiempo?



La frase prohibida en la innovación: el pasado es un lastre




1er evento de Premiación del Ranking de Creatividad e Innovación C³® en Ecuador (duración 40:07)





Castellers: un modelo de innovación en la gestión de equipos - #Cataluña

Castellers: un modelo de innovación en la gestión de equipos - #Cataluña

Este artículo lo publico como una deuda pendiente. 

Es una reflexión y un homenaje a los Casteller de Cataluña como ejemplo de innovación en la gestión de equipos

Hacía muchos años quería escribir sobre los casteller de Cataluña, una institución de la cultura catalana que cuando la conocí vi en acción algo que las universidades y MBA se pasan años enseñando: gestión de equipos colaborativos.

Los casteller son torres humanas, eso y nada más. Pero su organización, planificación, gestión y mucho más que no cabe en los textos de administración y gestión, no aparece. Me refiero a la convergencia de un modo de hacer bien las cosas sin que venga un gurú a recordarlo y que nace de la convergencia de personas diversas bien organizadas. Nada que ver con el mundo empresarial. 

Pero por respeto al mundo empresarial diré: los Castellers de Cataluña, son una tradición centenaria de construcción humana que ha evolucionado hasta convertirse en un símbolo de colaboración, compromiso y valentía, que ofrece valiosas lecciones para aquellos que buscan fomentar una cultura de innovación en sus equipos.

Ah, y hago este artículo desde la mirada de la innovación. Y el motivo es simple.

Pues la pasión por la innovación que nos une nos hace explorar diferentes vertientes de la innovación, por lo que encontrar estos casos es inspirador pues nuevamente vemos que la innovación aparece donde hay personas conversando y en sitios y momentos inesperados.


En las raíces de la innovación.

La esencia de la innovación yace en la capacidad de desafiar lo establecido y abrazar lo desconocido. 

Los Castellers encarnan este espíritu al construir torres humanas que desafían los límites de la gravedad y la percepción de lo posible. Este enfoque audaz hacia la resolución de problemas refleja un compromiso con la excelencia y la superación de obstáculos, elementos fundamentales de cualquier cultura innovadora.


Colaboración y Confianza.

La construcción de una torre humana de varios pisos requiere una coordinación meticulosa y una confianza inquebrantable entre los miembros del equipo. 

Cada miembro del casteller desempeña un papel crucial y confía en sus compañeros para mantener el equilibrio y la estabilidad. 

Esta interdependencia resalta la importancia de la colaboración y la confianza mutua en la búsqueda de objetivos comunes, aspectos esenciales para fomentar un entorno donde florezca la innovación.


Cultura de innovación, los nuevos reto organizacionales. (duración: 1:03:33)


Propositivos ante la incertidumbre.

En el mundo de los Castellers, los contratiempos son inevitables. 

Las caídas durante una actuación no son simplemente fracasos, sino oportunidades para aprender, adaptarse y mejorar. Pero por lo mismo se prevén, y evitan.

Esta mentalidad propositiva ante a la adversidad y la incetidumbre de los riesgos es fundamental para la cultura de innovación, donde los errores se ven como parte del proceso de crecimiento y no como obstáculos insuperables.


Tradición y Renovación.

Aunque arraigados en una rica tradición cultural, los Castellers continúan evolucionando y experimentando con nuevas formas y técnicas. 

Esta combinación única de respeto por el pasado y apertura hacia el futuro ejemplifica cómo una cultura organizacional puede mantenerse arraigada en sus valores fundamentales mientras busca constantemente nuevas formas de mejorar y crecer.


Las personas son la fuente de la innovación


Liderazgo y Empoderamiento.

Detrás de cada torre humana se encuentra un equipo de líderes que guían, motivan y empoderan a sus compañeros. Pero nadie manda sobre otro ni tampoco se "autodenomina líder". 

Es liderazgo en acción donde todos son líderes y lideresas.

Esto es y fomenta un ambiente donde todos se sientan valorados y capacitados para contribuir con ideas innovadoras y soluciones creativas. 

Al fomentar una cultura de liderazgo distribuido o liderazgo humano, los Castellers demuestran cómo el empoderamiento de cada individuo puede llevar a la excelencia colectiva.


Conclusiones.

Los Castellers de Cataluña ofrecen un modelo inspirador de cómo una cultura arraigada en la tradición puede ser un caldo de cultivo para la innovación. 

Su enfoque en la colaboración, la resiliencia, el liderazgo y la búsqueda constante de la excelencia ofrece lecciones valiosas para cualquier equipo que aspire a sobresalir en un entorno cada vez más competitivo y cambiante. 

Al abrazar los principios fundamentales de los Castellers, podemos cultivar una cultura de innovación que impulse el éxito a nuevas alturas.

Y algo vital, unen tradición, modernidad e innovación.



 




Blog ganador Premio Novagob Excelencia 2017