sábado, 31 de diciembre de 2022

Economía de la Innovación - hacia una gobernanza, economía y gerencia 5.0i (2022)

Economía de la Innovación - hacia una gobernanza, economía y gerencia 5.0i (2022)

Este blog se creó como la base para ayudar a las empresas y organizaciones a dar el salto a la económia de la innovación. 

Y llegó el momento, si bien todo comenzó formalmente en este artículo: El salto a la economía de la innovación

Aquí van los artículos del 2022 que nos llevan hacia la gobernanza, la economía y la gerencia 5.0, o sea, organizaciones 5.0i pero donde la innovación es "EL activo".









Ecosistemas Urbanos y Digitales y cómo potencian el Comercio y la Internacionalización (Duración 19:03)



Industria 4 y tecnologías smart en la industria (Duración 1:02:11)



Tecnologías intuitivas (Duración 55:40)



Advanced Factories - Lo mejor de la industria europea (Duración: 52:05)



Blockchain & Smart Tech en la industria - casos y experiencia (Duración 57:30)



Gestión a puñetes o a palos - (2022)

Gestión a puñetes o a palos - (2022)

Foto de Hasan Almasi en Unsplash


El 2022 publiqué cosas sueltas sobre gestión.

Muy motivado por cómo empresas, gobiernos y organizaciones diversas mostraron debilidades en gestión.

Aquí van estas perlas.



  • Guste o no, la organización sirve para algo - De #Dunkerke a #QueenElisabeth - Octubre 21, 2022 - http://www.christianestay.com/2022/10/guste-o-no-la-organizacion-sirve-para.html
    • Moraleja: El COVID enseñó que los países mejor organizados resisten mejor cualquier problema. Y esta historia sobre Dunkerke y el fallecimiento de la Reina Elisabeth mostró porqué Gran Bretaña es lo que es. Aplicable a países que lideran el mundo y a países que nunca liderarán el mundo. Extensible a organizaciones. Organización no significa actuar como un regimiento.




Y con agrado, una perla de las buenas.. CAF activó la segunda versión de nuestro curso online sobre cadenas productivas y clústers, con un enfoque LATAM y para aprender a crear estructuras organizacionales que las soporten y las hagan sostenibles. Con muchos casos.  

Video presentación Curso MOOC "Cadenas productivas y clústeres"  (duración 2:12)


Por una innovación positiva - historia, profesionalidad y "contra las estupideces" (2022)

Por una innovación positiva - historia, profesionalidad y "contra las estupideces" (2022)

Llegó el 2022 y cuando pensábamos que todo volvería a lo que alguien ha llamado normalidad, el COVID ataca de nuevo en Enero y ahora en Diciembre, a todas las guerras existentes se suma la invasión de Ucrania, y así la nueva normalidad es lo normal y lo que era normal es un deseo de volver al pasado -plop-.

Pero bueno, basta de lamentos y tampoco quiero caer en los tópicos de deseos y promesas.

En innovación avanzamos fuerte, pues el 2023 viene pidiendo a gritos que tengamos culturas, mentalidades y estrategias innovadoras. 

Y escribí cosas para renovar la innovación o para innovar la innovación para que sea algo positivo y no un gasto innecesario

Ah y este año llegué el Millón de Visitas.



  • La innovación es educación, no formación. Así es. Tener muchos estudios no te hacen innovador o innovadora. Tampoco se trata del discurso de "soy innovador natural". Yo no veo a Musk dándose "autobombo" diciendo "soy innovador". Así que escribí que la innovación es educación, no solamente formación, ni tampoco autoaprendizaje. 


  • La innovación es algo serio y medible. No se trata de hacer extenuantes y repetidas sesiones de team building y pegar post it. Nada. Es un campo profesional regulado mundialmente. Así que analicé cinco países de LATAM para ver su evolución en 10 años en el Global Innovation Index. Guste o no, los datos hablan "solitos". Lástima que pocos escriben de estos temas analizando la evolución de los países.


  • Innovar es crear y eso implica crear palabras. Bueno, no inventé ninguna, pero hice un artículo conmemorativo a palabras olvidadas de la cultura Yagan chilena. Mi idea es y era mostrar que podemos crear realidades, pero si lo podemos hacer con palabras nuevas, construimos realidades, lo cual se olvida y se deja fuera del proceso de innovación. 


  • Innovar por innovar no es sinónimo de éxito. Me puse a recordar cómo muchas personas andan "posesas" o poseidas diciendo "debo innovar". Así que revisé la historia y encontré casos donde el exceso de innovación ha sido un fracaso o un desastre. Mi idea no era ni es dar más argumentos a todos esos que andan repitiendo las historias de Kodak y de Crocs, sino de decir que la innovación es un proceso analítico.


  • Transformarse es innovar. No saben lo aburrido -y lamentable- que es seguir escuchando que la transformación digital es poner computadores e instalar software. Pero más aún cuando los proveedores dicen estas cosas a los clientes, pues puede ser un engaño comercial o legal. En fin. No entré en la polémica pero si quise hablar de 4 ideas sobre cómo convertir la transformación innovadora en un espacio donde la transformación digital e innovación coexisten, se nutren y se enriquecen mutuamente.


Estrategias de Innovación Abierta para Una Gobernanza Disruptiva (duración 1:10:26)


domingo, 4 de diciembre de 2022

Cuando el exceso de innovación conduce al fracaso.

 


En este artículo hablo del fracaso por exceso de innovación. 

O más bien de cómo un proceso de innovación donde la innovación está mal canalizada, convierte una innovación en un fracaso.

Todo parte de romper el mito de que toda innovación es exitosa. 

O, de creerse que si"estamos innovando" el éxito viene asegurado. 

O de pensar que una vez superada la aplicación de un proceso, método o marco de trabajo, las innovaciones serán aceptadas por el mercado.

Aquí vamos.

Las innovaciones son un fracaso por diversos motivos.

  • Diseños demasiado adelantados. Líneas demasiado arriesgadas. Colores demasiado vistosos.
  • Prestaciones realmente necesarias pero que no se ve su necesidad o no se trasmitió su importancia.
  • Uso de tecnologías incomprensibles, sin futuro garantizado.
  • Ausencia de sistemas colindantes adecuados y sostenibles.
  • Opciones de acceso o de compra inaccesibles.
  • Costo de producción o de componentes alto.
  • Imposibilidad de mantener.
  • Guerras legales.
  • Etc.
Con esto quiero decir que las innovaciones son mucho más que escuchar al cliente o ponerse en los zapatos del cliente. Es pensar en variables y parámetros que los clientes no ven y que deben analizarse. 

¿Qué otros motivos crees que pueden conducir una innovación al fracaso?

Anótalo en los comentarios.

 

Automóviles que fracasaron por ser demasiado innovadores (video: 12:11)
 


Blog ganador Premio Novagob Excelencia 2017