domingo, 10 de mayo de 2020

10 tips para evitar que el valle de la muerte y la curva del cambio definan el futuro

10 tips para evitar el valle de la muerte y la curva del cambio


En este post comentó cómo evitar caer en los llamados Valle de la Muerte del emprendedor o del emprendimiento y en el de la curva del cambio de Fisher.

El objetivo es verlos desde la innovación planteada aquí como reto, o sea, hacer ver que su existencia es estadística u observación "alegre".

La meta es que no sea planteen como caminos a seguir, sino caminos que otros han seguido, no necesariamente "nosotros".

Y podrían ser útiles en un época post COVID-19, de recesión, aceptación de la incerteza y de adaptabilidad.

No apto para puristas.

NOTA: Este post es importante porque para quien emprende y/o innova, o simplemente tiene que prepararse para un mundo post crisis, post COVID o simplemente porque está pensando un nuevo negocio, lo importante es que no se puede delinear ese nuevo futuro mirándolo con modelos pasados o siguiendo patrones basados en casos pasados. Si seguimos pensando la "nueva realidad", el "nuevo mundo laboral y social" y etc. es que no podemos predefinirlo en base a modelos pasados, sabiendo que el pasado es lo que nosotros mismos construimos de forma pasiva o activa. Arriesgado pero sano pensar así.



1.- Nadie ha dicho que eso puede pasar, sino qué podría pasar, pero que debes evitar. 


  • Obvio.
  • Si repites lo que hizo que esos curvas existan, se repetirá lo que ellas muestran.
  • Si te lo dice un consultor, ojo, quizás es lo único que sabe hacer.
  • Si te lo muestran en un charla, pregúntate cómo no vivirlas.
  • Y si las vives, que sea consecuencia de algo que ocurrió y que nadie había vivido. 



2.- Planifica para que no ocurran o no se manifiesten acciones negativas previstas.


  • Sensato.
  • Las curvas aportan información de entrada y por ende hay que preverlas. 
  • Hay mucha literatura con consejos, solamente que muchas son focalizadas en consecuencias. no en proacciones.
  • No hay que ser sabio para hacer cosas sabiendo que puedes evitarlas o minimizarlas.



3.- Son curvas relacionadas, no dos.


  • Optimiza.
  • No te cargues emocionalmente. Si las ves separadas, te agobiarán. Hay que ser óptimo.
  • Ni las pienses. 
  • Relaciónalas. Es simple. La curva del cambio te lleva a equivocarte y caer en fracasos, y una curva de fracasos ayuda al miedo del cambio.



4.- Tu misión es lograr no hacer.


  • Clarísimo.
  • Las curvas dicen qué hacer según como veas que se manifiestan, pero tu misión es lograr.
  • Es como cuando te muestran el clásico ejemplo del laberinto que se debe cruzar, donde te muestran dos opciones, o lo cruzas y te lías o te subes a una escala y miras. Pero tu misión es preguntarte ¿porqué me obligas a pensar en un laberinto si soy yo quien creará un laberinto para el siguiente?



5. Son descriptivas, no realidades ni mucho menos futuros que se están construyendo o te esperan. 


  • Evidente.
  • Aléjate de quien te diga que eso es una regla, algo a tener presente. Además, estas emprendiendo o innovando.
  • Es más peligroso el que sigue reglas sin pensar, que el que duda de ellas.
  • Muchos "expertos" te cuentan estas cosas, pero nunca te dicen si las han vivido o mejor aún, que nunca les ha pasado porque saben cómo hacer que no las vivas.
  • Además, nadie las ha ratificado, lo que si ha ocurrido es que de tanto repetirlas, las personas las cumplen y generan la sensación de "fracasé, porque la curva lo dijo". 


6. Vive la ambigüedad del liderazgo.


  • Es así. 
  • Asumamos que aceptas que esas curvas las podrás vivir, pues simple, acepta el reto de la ambigüedad que generan.
  • Pero, no dejes que se repitan, sería absurdo.
  • Además, liderar es detectar conflictos, identificar el problema, sistematizarlo como reto, construir soluciones y sus caminos de solución, y etc. Y si es así, para que hacerle caso a estas curvas.  


7. Financia en incerteza.


  • Seguro, 
  • Se ha convertido en un ejercicio mediático buscar inversores.
  • Se ha convertido en práctica dolosa hacer rondas de inversiones.
  • Se ha convertido en prerrogativa "exigir" a gobiernos que den ayudas.  
  • Cuando no abunden las ayudas, y los inversores sean más exigentes, hay dos caminos, o se es más cierto, o se generan negocios apalancadores.
  • Piensa que pocos hablan de los riesgos de inversores buitre o de los compromisos y porcentajes que exigen los inversores.


8. Di lo que piensas. No esperes que te lo digan.




  • Convéncete.
  • Di lo que piensas, o acabarás pensando y haciendo lo que otros dicen.
  • Cuando todos te dicen que algo pasará, aunque nadie lo haya necesariamente vivido lo sea así, seguro pasará.
  • Además existe la fuerte creencia que para ser emprendedor o innovador hay que tener asesoría, pero no es tan así. Si miras casos de éxito, no tuvieron asesores.




9. Limpia desde el inicio.


  • Super.
  • Busca desde el inicio resolver y enfrentar todos los problemas de estas curvas y evita complicarte y generarte un futuro dependiente.
  • Te hablarán de crear networking, ser resiliente, tener fondos, y así un gran etcétera, pero eso está estandarizado para casos "promedio", rompe el "promedio". 
  • Algunos te dirán que esto se llama "lean thinking" y etc. Ok, pero no te compliques con nomenclatura, "haz lo tuyo". 
  • Ah, y algo más. Tomarás decisiones que te generarán los llamados "residuos" pero en cosas que te funcionan. No te preocupes, ya los depurarás.


10. No estás en transición, estás creando.




  • Rompedor.
  • Las curvas dicen que son transiciones, pero si estás creando, al menos crea tu propia curva y tu propio valle.
  • Si estás creando nuevas realidades no tienes porqué sufrir, deprimirte, quedarte sin dinero, etc.  



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