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sábado, 28 de diciembre de 2024

Revolución transformadora: inteligencia innovadora sin fronteras /// Inteligencia Artificial, Innovación Abierta y Modelos de Gestión (2024).

Revolución transformadora: inteligencia innovadora sin fronteras /// Inteligencia Artificial, Innovación Abierta y Modelos de Gestión (2024).

A medida que avanzamos hacia un 2025 marcado por la transformación digital, la integración de la inteligencia artificial y los modelos de innovación abierta se presentan como herramientas indispensables para la competitividad ya que ayuda a crear los modelos de gestión necesarios ante la redefinición del panorama actual. 

Este artículo reúne ideas clave sobre cómo las empresas pueden adaptarse y prosperar en un escenario que requiere diseños organizacionales que implementen tecnologías disruptivas dentro de estrategias colaborativas, esenciales para posicionarse en el mercado de 2025.

Con el título del artículo se quiere reflejar claramente que la agrupación abarca no solo la inteligencia artificial (IA), sino también los procesos estratégicos (transformación digital) y las dinámicas colaborativas (innovación abierta). Además, pone en perspectiva que estos conceptos están entrelazados y son fundamentales para rediseñar los modelos de gestión organizacional en el 2025.

Transformación Digital e Inteligencia Artificial - Estrategias Clave para Liderar en 2025. 

La transformación digital y la inteligencia artificial están rediseñando el panorama empresarial. Esta categoría explora estrategias, herramientas y casos prácticos que permiten a las organizaciones adoptar estas tecnologías de manera eficiente para liderar en un entorno dinámico.
  

Transformación Digital y Gestión de la Innovación basada en MGPDI - rol de la cultura de innovación (duración 1:02:31)

Innovación Abierta y Estrategias Colaborativas para el Éxito Empresarial – el nuevo motor de competitividad.

La innovación abierta impulsa la colaboración como motor de competitividad. Aquí se presentan enfoques estratégicos y tipos de innovación que potencian la co-creación, fortaleciendo la capacidad de las empresas para adaptarse y prosperar en mercados cambiantes. 



El reto de innovar la innovación en la era de la inteligencia artificial (duración 1:40:42)

Gobernanza e Innovación Educativa para un Futuro Sostenible – innovación para la transformación social.

La educación y la gobernanza son esenciales para construir sociedades sostenibles. Esta categoría analiza cómo la innovación educativa y la regulación responsable contribuyen a transformar modelos sociales y empresariales, alineándolos con las demandas del futuro.


Pensemos una Gobernanza de la Inteligencia Artificial (duración 33:19)

Desafíos Regulatorios y Modelos Internacionales – innovando la política pública.

El marco regulatorio y los modelos internacionales dictan las reglas del juego en un mundo globalizado. Esta sección profundiza en cómo las empresas pueden navegar las regulaciones y aprovechar las tendencias internacionales para mantenerse competitivas.  

  • “Transformación Digital en Chile - 5 principales atascos en la implementación de la Ley 21.180” – 2024-06-19 - https://www.youtube.com/watch?v=3enP73X6GNA. Resumen: Identifica las barreras que enfrenta Chile en la implementación de su ley de transformación digital.
  • “La novedosa regulación sobre la Inteligencia Artificial en la Unión Europea” – 2024-11-11 - https://www.youtube.com/watch?v=PH8L2QhGoXM. Resumen: Detalla cómo la UE está estableciendo nuevas regulaciones para la IA.

La novedosa regulación sobre la Inteligencia Artificial en la Unión Europea (duración 1:13:37)


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Conoce resúmenes desde el 2010 : http://www.christianestay.com/p/resumenes.html 



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martes, 28 de mayo de 2024

Innovación - 10 (anti)decisiones para convertirla en el Motor Imprescindible para la supervivencia empresarial

Innovación - 10 (anti)decisiones para convertirla en el Motor Imprescindible para la supervivencia empresarial

¿Tu proceso de innovación es disruptivo? ☝

Hace años intento encontrar una respuesta convincente a esta pregunta. 

Siempre se dice que sí, pero simplemente es el modelo de una empresa norteamericana, el modelo de alguna Big4, lo que encontró alguien en un libro o lo que alguien aprendió en un curso o posgrado. Siempre es algo de otro. Tan disruptivo no es. Quizás ponerlo en "una" empresa sea disruptivo, pero eso es otro cuento🤣.

Y de eso trata este artículo💡. 

Voy a intentar romper el círculo vicioso de crear procesos de innovación estándares, repetidos, basados en status-quo de la innovación, sostenidos en el business-as-usual de la innovación corporativa y siguiendo y confundiendo proceso con metodología con funnel. 

Y apara hacerlo lo hago desde el análisis de las dimensiones de la medición C³® de cultura de innovación realizado en  más de 500 empresas y +100Mil colaboradores en 9 países. Este análisis muestra que las variables o dimensiones con que se analiza una cultura de innovación, que en el fondo permea la innovación de forma natural en una organización está llena de mitos y creencias, lo cual fortalece tres cosas que se critican en el "mundillo" de la innovación: 
  • convertir el proceso de innovación en un circo;
  • difundir la innovación vendiendo humo; y, 
  • avanzar en la madurez de la innovación por noveleria. 

Quiero aclarar que el artículo va más allá de hablar de metodología, y del modelo de proceso escolástico que siguen los especialistas en procesos, sino de proponer acciones (des)organizadas que convertirán a cualquier ruta de innovación (proceso, metodología, o funnel) en un motor imprescindible de innovación continua que garantice la persistencia empresarial y organizacional.

Se trata de conocer 10 decisiones que han tomado empresas que les permitido liderar mercados y crear otros donde nadie compite con ellas, y por supuesto casos de empresas que no lo han hecho y han caído. 

La cuestión es tomar estas decisiones en una organización para innovar y de entender el motivo por el cual se evitan estas decisiones.

A continuación estas 10 decisiones, y por cada dando una idea de definición, un par de acciones a tener presente para ponerlas en marcha, un caso de éxito, un caso de fracaso, ... el temor del directivo. 




Decisión 1/10: Inversión en Pensamiento Futurista.

  • Definición.
    • Formar un equipo de actores clave dedicados a estudiar y anticipar tendencias futuras y posibles cambios disruptivos en la industria. Utilizan técnicas como el pensamiento disruptivo de escenarios y la planificación estratégica prospectiva a corto y largo plazo para predecir y prepararse para diversas posibles realidades futuras igualmente resultantes de escenarios disruptivas.
  • Acciones.
    • Crear y entrenar equipo con pensamiento disruptivo dedicado a explorar y crear escenarios de tendencias futuras y de posibles disrupciones en la industria.
    • Utilizar técnicas de futurismo como el pensamiento sistémico, de escenarios, de quiebre tecnológico y herramientas de planificación estratégica de corto y de largo plazo.
  • Error Común.
    • Focalizarse únicamente en tendencias a corto plazo y no explorar suficientes escenarios a largo plazo y trabajar con personas que no modifican sus patrones de análisis.
  • Señal de que no se está haciendo bien.
    • Las predicciones y planes futuros se vuelven obsoletos rápidamente, son re-ordenamientos de cosas pasadas no resueltas, y no preparan adecuadamente a la empresa para consecuencias de los cambios y de los cambios.
  • El temor del directivo.
    • Los que dirigimos seguiremos en nuestro business-as-usual del nivel directivo, el resto no piensa como quiero.
  • Ejemplo exitoso: Google. La empresa ha invertido en Google X, un laboratorio que trabaja en proyectos futuristas como los coches autónomos y las lentes de contacto inteligentes.
  • Ejemplo fallido: Kodak. Aunque inventaron la primera cámara digital, no invirtieron lo suficiente en entender el impacto y persistencia que tendría de esta tecnología futurista y no generaron acciones para asumir y operar en un mercado digital ya sea con una propuesta digital propia y/o con su producto estrella valorizando su propuesta de valor diferenciadora -como hoy en día se observa-.

Decisión 2/10: Implementar una Estrategia de Innovación Abierta.

  • Definición. 
    • Permitir y fomentar la participación de personas tanto dentro como fuera de la organización para proponer nuevas ideas innovadoras. Esto puede incluir la realización de hackathons, desafíos de innovación, y otras actividades que inviten a la comunidad a contribuir con ideas frescas. Ojo, estrategia de innovación abierta, no "meter" innovaicón abierta.
  • Acciones.
    • Permitir que cualquier persona, dentro o fuera de la organización, pueda proponer ideas innovadoras.
    • Realizar hackathons y desafíos de innovación abiertos a la comunidad.
  • Error Común.
    • No dar seguimiento ni implementar las ideas propuestas por colaboradores externos.
  • Señal de que no se está haciendo bien.
    • La participación externa disminuye debido a la falta de resultados visibles o la percepción de que las ideas no son valoradas ni ejecutadas y se invita a los mismos de siempre, a los conocidos del círculo empresarial de contactos de "confianza".
  • El temor del directivo.
    • Abrirse a quienes nos conozco o abrirse porque en mi empresa hay que no aporta. Confundir apertura aislada (tipos Makerick y Best Friend, baja amplitud) con apertura relacional (del tipo cherry-picker y true, de gran amplitud).
  • Ejemplo exitoso: Procter & Gamble. Con su iniciativa "Connect + Develop", P&G ha colaborado con inventores externos, resultando en numerosos productos exitosos como los cepillos de dientes eléctricos.
  • Ejemplo fallido: Quirky (qepd). La plataforma de innovación abierta no logró filtrar y desarrollar adecuadamente las ideas propuestas, llevando a productos que no encontraron mercado y finalmente a su bancarrota.

Decisión 3/10: Explorar la Innovación desde Fronteras No Convencionales.

  • Definición. 
    • Buscar inspiración y soluciones innovadoras fuera de los límites tradicionales de la industria. Esto implica aprender de otras disciplinas como la biología, el arte, la psicología y otros campos para encontrar enfoques novedosos y aplicables a la propia industria. Esto no es necesariamente innovación abierta, pensamiento abierto.
  • Acciones.
    • Buscar inspiración fuera de la industria tradicional, incluyendo sectores completamente diferentes.
    • Aprender de la biología, el arte, la psicología y otras disciplinas para encontrar enfoques novedosos.
  •  Error Común.
    • No adaptar adecuadamente las ideas de otros campos a la realidad y necesidades de la empresa.
  • Señal de que no se está haciendo bien.
    • Las ideas innovadoras de otras disciplinas no se traducen en mejoras prácticas o rentables dentro de la empresa.
  • Temor del directivo.
    • Salirse de la garita. Aquí innovamos donde decimos aunque se confunda con innovación abierta.
  • Ejemplo exitoso: Nike. Se ha inspirado en la biología, utilizando tecnologías como Flyknit, que imitan la construcción del pie humano para crear zapatillas más eficientes.
  • Ejemplo fallido: BlackBerry. No logró adaptar las tendencias y tecnologías de otras industrias (como la interfaz táctil y aplicaciones de consumo popularizadas por Apple y Google), resultando en su declive.

Decisión 4/10: Adoptar el Concepto de "Antifragilidad.

  • Definición.
    • Desarrollar sistemas y procesos dentro de la organización que no solo resistan el caos y la disrupción, sino que se fortalezcan con ellos. Aplicar principios de antifragilidad para convertir problemas y crisis en oportunidades de mejora y crecimiento continuo.
  • Acciones.
    • Desarrollar sistemas y procesos que se fortalezcan y mejoren con el caos y la disrupción.
    • Aplicar principios de antifragilidad para convertir problemas y crisis en oportunidades de crecimiento.
  • Error Común.
    • Confundir antifragilidad con simplemente resistir crisis -resiliencia- sin aprovecharlas para mejorar.
  • Señal de que no se está haciendo bien. 
    • La empresa sigue sufriendo las mismas vulnerabilidades en cada crisis sin desarrollar o crear nuevas capacidades o fortalezas.
  • Temor del directivo.
    • Quiero personas resilientes no propositivas ni constructivas. 
  • Ejemplo exitoso: Amazon. Utiliza la disrupción y los cambios del mercado para mejorar continuamente sus servicios y operaciones, como con AWS durante la pandemia.
  • Ejemplo fallido: Blockbuster. No se adaptó ni utilizó la disrupción del mercado de streaming como una oportunidad, manteniendo su modelo de negocio tradicional hasta colapsar.

Decisión 5/10: Incorporar Inteligencia Artificial y Análisis Avanzado.

  • Definición. 
    • Utilizar tecnologías de inteligencia artificial para identificar patrones, tendencias ocultas y oportunidades disruptivas. Implementar análisis predictivo y big data para tomar decisiones más informadas y ágiles, y para anticiparse a los cambios del mercado. Es usar la IA para escalar las capacidades cognitivas de los analistas de innovación. 
  • Acciones.
    • Utilizar herramientas y soluciones de inteligencia artificial para identificar patrones ocultos y oportunidades disruptivas.
    • Implementar análisis predictivo y big data para tomar decisiones más informadas y ágiles y deconstruir nuestros modelos de medición y análisis.
  • Error Común.
    • Depender excesivamente de la tecnología sin integrar adecuadamente la inteligencia humana y sin usar y enriquecer el juicio crítico.
    • Señal de que no se está haciendo bien. 
  • Señal de que no se está haciendo bien. 
    • Las decisiones basadas en IA y análisis avanzados no generan los resultados esperados y a menudo carecen de contexto humano relevante.
  • El temor del directivo.
    • Perder el poder de tomar la decisión y decir la última. Perder el dominio de saber más que sus colaboradores.
  • Ejemplo exitoso: Netflix. Utiliza IA y análisis de datos avanzados para personalizar recomendaciones y optimizar la producción de contenido.
  • Ejemplo fallido: MySpace. No supo utilizar los datos de sus usuarios para mejorar la experiencia y personalización, permitiendo que Facebook los superara.

Decisión 6/10: Descentralizar la Toma de Decisiones.

  • Definición. 
    • Empoderar a pequeños equipos autónomos dentro de la organización para tomar decisiones rápidas y probar nuevas ideas sin necesidad de una aprobación centralizada. Crear una estructura organizativa más plana y ágil que facilite la innovación y la adaptabilidad.
  • Acciones.
    • Empoderar a pequeños equipos autónomos para tomar decisiones rápidas y probar ideas sin necesidad de aprobación centralizada y educar en conversar de forma natural en temas y espacios laborales.
    • Crear una estructura organizativa más plana y ágil que facilite la innovación.
  • Error Común. 
    • No proporcionar suficiente apoyo o recursos a los equipos autónomos, lo que limita su capacidad de actuar y decidir.
  • Señal de que no se está haciendo bien. 
    • Los equipos autónomos se sienten aislados, carecen de dirección y no logran implementar cambios significativos. O se sienten invadidos con los pedidos y/o directrices de lxs superiores.
  • Temor del directivo.
    • Perder el control.
  • Ejemplo exitoso: Spotify. Utiliza equipos autónomos llamados "squads" que tienen la libertad de tomar decisiones rápidas y desarrollar nuevas funciones independientemente.
  • Ejemplo fallido: Yahoo!. Intentó implementar una estructura de equipos autónomos pero careció de dirección clara y coherencia, resultando en proyectos descoordinados y pérdida de foco estratégico.

Decisión 7/10: Integración de Filosofías de Diseño Radicales.

  • Definición.
    • Adoptar enfoques de diseño innovadores y radicales como el pensamiento de diseño extremo (xtreme deseign thinking) o el diseño especulativo o el diseño pesado o intensivo. Desarrollar prototipos y conceptos que desafíen las normas actuales del mercado y exploren posibilidades radicalmente nuevas.
  • Acciones.
    • Adoptar enfoques de diseño como el pensamiento de diseño extremo u otros y salirse de las herramientas tradicionales.
    • Desarrollar prototipos y conceptos radicales que desafíen las normas actuales del mercado.
  • Error Común. 
    • Implementar ideas radicales, o no tanto, sin un proceso adecuado de validación y ajuste a las necesidades del mercado.
  • Señal de que no se está haciendo bien. 
    • Los prototipos y conceptos radicales fracasan al enfrentarse al mercado real, resultando en pérdida de recursos y tiempo , o son rechazados por no conocer y tener calibrada la "radicalidad" en términos de beneficios esperados.
  • Temor del directivo.
    • Quedarse "fuera del bote".
  • Ejemplo exitoso: Tesla. Con su enfoque en diseño disruptivo, Tesla ha creado vehículos eléctricos que desafían las normas tradicionales de la industria automotriz.
  • Ejemplo fallido: Juicero. Desarrolló un exprimidor de jugos costoso y "sobre-ingenierizado", que fracasó debido a la falta de necesidad real en el mercado y con una propuesta de valor débil.

Decisión 8/10: Fomentar el Emprendimiento Interno y los ecosistemas in-house.

  • Definición. 
    • Crear programas de incubación interna que permitan a los empleados desarrollar y lanzar sus propias startups dentro de la empresa. Ofrecer financiamiento, recursos y apoyo necesario para que las ideas internas puedan crecer y transformarse en proyectos viables. 
  • Acciones.
    • Crear un programa de incubación interno para que los empleados desarrollen sus propias startups dentro de la empresa junto a un ecosistema interno de apoyo y conocido.
    • Ofrecer financiamiento y recursos para que las ideas internas puedan crecer y desarrollarse.
  • Error Común. 
    • Falta de apoyo continuo y financiación insuficiente para los proyectos internos de emprendimiento.
  • Señal de que no se está haciendo bien. 
    • Los empleados pierden motivación para proponer nuevas ideas y los proyectos internos no progresan ni se convierten en negocios viables.
  • Temor del directivo.
    • Quedarse "abajo del bote".
    • Ejemplo exitoso: 3M. Fomenta el emprendimiento interno con su famoso "15% de tiempo", permitiendo la creación de productos innovadores como el Post-it.
    • Ejemplo fallido: HP. Intentó fomentar el emprendimiento interno con el HP Labs, pero la falta de integración con las unidades de negocio principales llevó a la falta de adopción de las innovaciones desarrolladas.

    Decisión 9/10: Explorar Modelos de Negocio de Impacto Social.

    • Definición. 
      • Buscar oportunidades de innovación que sean "rentables" (sí, rentables entre comillas" socialmente, pueda ser que generen un impacto social positivo o simplemente dar más tiempo para vivir la vida. Integrar la sostenibilidad y la responsabilidad social como componentes clave de la estrategia de innovación, buscando soluciones que beneficien tanto a la empresa como a la sociedad.
    • Acciones.
      • Buscar oportunidades para innovar en áreas que generen un impacto social positivo.
      • Integrar la sostenibilidad y la responsabilidad social como pilares centrales de la estrategia de innovación.
    • Error Común. 
      • Tratar el impacto social como una prioridad secundaria y no integrarlo en la estrategia central de negocio.
    • Señal de que no se está haciendo bien. 
      • Las iniciativas de impacto social no generan cambios significativos ni beneficios tangibles, quedando relegadas a acciones simbólicas.
    • Temor del directivo.
      • Esto no es parte del negocio. Caer en greenwashing o en socialwashing.
    • Ejemplo exitoso: Patagonia. Integra la sostenibilidad y el impacto social en su modelo de negocio, promoviendo productos reciclados y prácticas empresariales responsables.
    • Ejemplo fallido: TOMS Shoes. Inicialmente exitoso con su modelo "One for One", pero enfrentó críticas y problemas de sostenibilidad a largo plazo debido a la falta de impacto real y sostenible en las comunidades.

    Decisión 10/10: Implementar "Skunkworks.

    • Definición. 
      • Establecer proyectos secretos o semi-autónomos dentro de la empresa, dedicados a la innovación radical. Proteger estos equipos de las restricciones y burocracias de la operación diaria para permitir una mayor libertad creativa y la exploración de ideas radicalmente nuevas.
    • Acciones.
      • Establecer proyectos secretos o semi-autónomos dentro de la empresa dedicados a la innovación radical.
      • Proteger estos equipos del escrutinio y las restricciones de la operación diaria para permitir mayor libertad creativa.
    • Error Común. 
      • Falta de comunicación y alineación con la visión y objetivos estratégicos de la empresa.
    • Señal de que no se está haciendo bien. 
      • Los proyectos Skunkworks operan en aislamiento total, resultando en innovaciones que no se alinean con las necesidades o capacidades de la empresa.
    • Temor del directivo.
      • Incomprensión plena (¿qué es esto?, es muy grande!!!!, otra teoría más que no sirve, si no es una tribu de innovación o un equio ágil o no incorpora design thinking o scrum, no es innovación, ...)
    • Ejemplo exitoso: Lockheed Martin. Su división Skunk Works ha desarrollado proyectos innovadores como el avión espía U-2 y el F-117 Nighthawk.
    • Ejemplo fallido: Microsoft Courier. Un proyecto de tableta innovadora que nunca llegó al mercado debido a la falta de alineación con la visión estratégica general de Microsoft, resultando en recursos desperdiciados.

    El impacto de la IA en la Innovación: casos, experiencias y realidades - 5th TOP Speaker (duración 1:40:42)





      





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    jueves, 1 de febrero de 2024

    #Govtech e IA: Caballo de Troya o Bendición

    #Govtech e IA: Caballo de Troya o Bendición

    Con este artículo vuelvo a un sector del cual no escribía hace bastante tiempo: el mundo público.

    Mi objetivo es desenmadejar el tema de GovTech con el fin de aprovechar la Inteligencia Artificial para romper las cadenas, paradigmas y pivotes que siempre terminan dominando todos los temas públicos. 

    Vamos allá.

    La IA no la quiero ver como una herramienta del tipo "soy experto porque sé usar ChatGpt", ni tmpoco del nivel "soy experto porque nadie me entiende". 

    La IA la miraré desde lo mundano sabiendo que tiene riesgos, pero de eso ya hablaremos.

    La IA tal como la tenemos hoy en día, es una nube de herramientas de usuario final donde el uso más simplista es usar como recopiladora de conocimiento, ni siquiera como gestora del conocimiento. 

    LA IA, por lo tanto es una simplificadora del trabajo intelectual. Esto por ahora. 

    Visto así la IA podría permitir dedicar nuestras neuronas a cosas más interesantes. Ya veremos. 

    Planteada así la IA. el universo GovTech, ese gran ecosistema donde gobiernos colaboran con startups, scale-ups, PyMEs, MiPyMEs y, por supuesto, empresas tradicionales -sí, se cuelan en el ecosistema-, se puede ver beneficiado de algo obvio: APLICACIONES DE IA, para cosas tan simples y diversas como atender call center, optimizar rutas, reducir delincuencia, etc.

    Revisando las buenas, no necesariamente las, mejores prácticas de la Unión Europea, vemos:

    • retos, premios y desafíos;
    • hackatones;
    • programas de aceleración:
    • piloteando;
    • apoyos a I+D;
    • construcción de ecosistemas; y
    • mucha innovación.


    Estrategias de Innovación Abierta para una Gobernanza Disruptiva - #OpenGovWeek 2022 (duración 1:10:16)

    Pero estos son ejercicios bien intencionados. Aún falta mucho por conseguir algo que muchos gobiernos tratan de hacer:

    • llegar a territorios donde nunca se ha llegado (el caso de ecosistemas de innovación liderados por sectores económicos altos o donde los gobiernos no llega);
    • romper el ciclo de los contratos sin transparencia (el caso de los contratos de lavado de dinero, .. ¿cuánto cuesta o se valoriza la tecnología de la startup?);
    • ampliar la visión del agente político (el caso de autoridades o directivos públicos que nunca han pisado barrios pauperizados, gentrificados o simplemente zonas donde nunca han estado o nunca han realizado un trámite);
    • etc.    
    ¿Y que hace la IA en esta historia?

    PRIMERO. 
    • Refinar soluciones más concretas y reales.
    • Eliminar "seudo consultores".
    • Filtrar licitaciones.
    • etc.

    SEGUNDO.
    • Depurar contratistas con pruebas, simulaciones y creación de MVP de alta complejidad.
    • Reducir miles de horas perdidas en hackatones -no desconozco la labor dinamizadora de estas experiencias, pero los ciudadanos no pueden esperar-.
    • Reducir personal, parlamentos y/o parlamentarios al automatizar procesos de revisión, depuración y elaboración de informes (que ahora son muchos copiados de otros textos).
    • Etc.

    TERCERO.
    • Atraer startups de IA-Deep Tech para soluciones de alta complejidad como el caso de seguridad y control de infraestructuras críticas.
    • Anticipar sectores vulnerables o de alto riesgo antes de que se manifiesten anticipando la búsqueda de soluciones GovTech.
    • Gobierno y Estado Abierto con la IA como componente sus respectivas gobernanzas.
    • Etc.

    CUARTO.
    • Contar con funcionarios con más tiempo para crear un mejor futuro para los ciudadanos y no quedarse en "ahora la máquina hace el trabajo y punto" aumentando su potencial cognitivo.
    • Poner a la persona n el centro de GovTech y no su concepto o modelo, ni los contratos entre las partes.
    • Conseguir que los responsables de promover GovTech, comúnmente organismos o entidades cooperación, multilaterales, fondos de inversión, etc. democraticen GocTech.
    • Etc.

    Lo que no podemos evitar es que el paradigma público negativo que predomina en el sistema público y en los organismos relacionados, nacionales e internacionales, terminen poniendo la IA como otro elemento que sostenga las viejas y las malas prácticas.

    Y, lo que no se hará es evitar que ante una pandemia una alta autoridad destine las primeras vacunas a sus familiares, amigos y red de poder. 

    La IA en el Govtech podrá ser un nuevo caballo de troya o una bendición. A ver si innovamos un poco pensando las cosas distintos. Levantemos el potencial cognitivo gracias al espacio que deja la IA a nuestros cerebros, y no que sea el nuevo "medio pollo" (es la condición de un persona que se desempeña a las órdenes de otro que tiene empleo estable y que le da parte de su salario, generalmente la mitad, a cambio de recibir la otra mitad sin trabajar).

    ¿Que opinas? 

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    martes, 26 de diciembre de 2023

    Innovación … resumen y conclusiones 2023 …

     


    De nuevo la innovación está de moda, en la cresta de la ola. 

    Mi primer resumen fue el 2010 y poco ha cambiado el tema, pero ahora si hay más circo y selfie.

    Sin embargo, el Global Innovation Index muestra que en 10 años de mediciones,  las posiciones poco varían. Por supuesto hay países que han escalado y otros han caído, pero la media y la moda estadística muestra que los movimientos son pocos y además con poca varianza.

    Bueno, no más escolástica y aquí va todo lo que hice este año en innovación en tres categorías.

    • La innovación y las estrategias que se merece.
    • La Innovación: entre cultura y ecosistema.
    • La innovación y su gobernanza y sus proyectos de nuevos negocios.


    Innovación y la estrategia que se merece.

    - "El relato de la innovación en la historia de la estrategia en la sociedad, las organizaciones y las personas" - - En conferencia de incorporación como Miembro de Número a la Academia Ecuatoriana de Ciencias de la Ingeniería expuse el relato de la innovación en la historia de la estrategia en la sociedad, las organizaciones y las personas, es el relato acerca de cómo la innovación ha ido permeando el pensamiento estratégico a lo largo de la historia en su dimensión social, organizacional y humana - https://www.researchgate.net/publication/374056604_El_relato_de_la_innovacion_en_la_historia_de_la_estrategia_en_la_sociedad_las_organizaciones_y_las_personas (presentación) https://youtu.be/pVAW4aUyCC4?si=Rvm4_6Sv6X7s4Muh (conferencia).

    - "Innovación en 10 minutos" - Mayo 22, 2023 - En este video que preparé 2018 pero que está muy vigente, expongo los aspectos esenciales de la innovación - https://youtu.be/GJ2uhZb3aUM?si=aJI-ltnMiVx-L69r.  

    - “Esenciales de Innovación & Estrategia” - Julio 31, 2023 - Curso online MOOC on demand gratuito creado en la factoría de Estay Consulting presentando 10 grandes pensadores de orígenes y ámbitos diversos que han impactado y enriquecido el campo de la innovación de forma directa o indirecta - https://youtu.be/f8M6b_yfkb8?si=shnC7gGv2ki_fgtq (video de presentación) - https://www.youtube.com/playlist?list=PLe0jEMLnuAHhJSPaITpGzKsTvFgPJawM5 (lista de videos).

    - “5 claves para convertir la innovación en resultados positivos” - Enero 28, 2023 -. Aquí expuse 5 claves que convierten la innovación en innovación positiva a partir de casos y experiencias - http://www.christianestay.com/2023/01/5-claves-para-convertir-la-innovacion-en-resultados-positivos.html (presentación) - https://youtu.be/hkbnpv8OsyY?si=5qbYUU9A-6JmnkUN (conferencia). 

    - “Una década de innovación ... y más” - Enero 28, 2023 -. Este año, mi consultora Estay Consulting cumplió 10 años y expuse los 10 artículos más visitados por año - http://www.christianestay.com/2023/01/una-decada-de-innovacion-y-mas.html.

    - "El comportamiento de Ecuador en el Global Innovation Index” - Noviembre 6, 2023 - En esta conferencia presenté un análisis pragmático del estado y evolución de Ecuador en el Global Innovation Index y las fortalezas y debilidades del país para enfrentar el 2024 - https://youtu.be/1H-Dy26YT-s?si=HtlZYNPY96J52qu8 (conferencia) - https://www.researchgate.net/publication/375236900_El_comportamiento_del_Ecuador_en_el_Global_Innovation_Index.

    - "El comportamiento de Ecuador en el Global Innovation Index” - Marzo, 2023 - En este artículo expuse el análisis de Ecuador en el Global Innovation Index entre 2010 y 2022. Se plantean conclusiones y recomendaciones y se comenta el motivo de la posición poco cambiante de Ecuador en el rango 90-100. El artículo se basa en uno más extenso disponible en el artículo "Pasado y futuro de la Innovación de Chile, CostaRica, Ecuador, Mexico y Peru en el Global Innovation Index" disponible http://www.christianestay.com/2022/10/pasado-y-futuro-de-la-innovacion-chile-costarica-ecuador-mexico-peru-2007-2022.html -  https://www.researchgate.net/publication/369366568_El_comportamiento_de_Ecuador_en_el_Global_Innovation_Index (artículo) - https://anyflip.com/lhze/yyhb/ (en Revista UISEK).

    - "Incorpora la innovación en el mindset estratégico el 2024” - Diciembre 19, 2023 - Una mirada realista que aborda la "oveja negra" de la innovación en las organizaciones: que los directivos usen la innovación para mejorar sus estrategias, aspecto requerido para este 2024 por diversas organizaciones mundiales - https://youtu.be/gkqLvRKhAQQ. 

    - “La autopoiesis en la gestión de la innovación abierta” - Septiembre 19, 2023 - En este artículo relaciono el concepto de autopoiesis con el de innovación, mostrando la importancia de comprender si una organización es, o no es, autopoiética, y porqué debería importarle esta respuesta a los gestores de innovación - https://www.linkedin.com/pulse/la-autopoiesis-en-gesti%25C3%25B3n-de-innovaci%25C3%25B3n-abierta-estay-niculcar/?trackingId=WRRrSvqLQF2RvIyziNhpxA%3D%3D.

    - "El impacto de la Inteligencia Artificial en la Innovación” - Diciembre 12, 2023 - En esta conferencia mostré cómo la Inteligencia Artificial modifica o más bien hace desaparecer el funnel de innovación, permitiendo crear nuevas formas de gestión de la innovación - https://youtu.be/7p0hheab0cE?si=uapYYiyW_NyRZpiD (conferencia) - https://www.researchgate.net/publication/376596894_El_impacto_de_la_Inteligencia_Artificial_en_la_Innovacion (presentación).

    - "Estrategia detrás de la cultura de innovación" - Noviembre 24, 2023 - En esta conferencia revisé cómo se construyen estrategias organizacionales para potenciar y reforzar las culturas creativas y de innovación a través del empleo de la medición de las diversas variables o dimensiones organizacionales con la metodología C3. Se revisaron casos de éxito y testimonios de clientes demostrando que es posible tener estrategias para culturas innovadoras - https://www.researchgate.net/publication/376110653_Estrategia_detras_de_la_cultura_de_innovacion.

    - "El rol de la innovación en la estrategia de las universidades" - Noviembre 20, 2023 - Una mirada de futuro con casos y experiencias para que las universidades generen estrategias innovadoras competitivas que les diferencien de otras instituciones formativas. Ante un mercado cada vez más homogéneo en formación, donde las universidades cada vez ofrecen propuestas de valor similares y ante organizaciones privadas que ofrecen formaciones de mayor valor a las personas, poner la innovación en el diseño de estrategias universitarias es clave pero aún una desconocida - https://www.researchgate.net/publication/376110406_El_rol_de_la_innovacion_en_la_estrategia_de_las_universidades.

    - "El impacto de la innovación en las estrategias hoy en día" - Octubre 13, 2023 - En esta conferencia expuse una mirada y un recorrido a diversos casos y experiencias de cómo la propia innovación permite innovar las estrategias organizacionales y sociales - https://www.researchgate.net/publication/375029828_El_impacto_de_la_innovacion_en_la_innovacion_de_las_estrategias_hoy_en_dia.

    - "El rol de la innovación en la estrategia de crecimiento de una empresa" - Julio 2, 2023 - En esta conferencia presenté la importancia de la correcta comprensión, despliegue y gestión de la innovación que ha convertido a empresas y países en líderes mundiales en diversos campos -tal como evidencia el Global Innovation Index- - https://www.researchgate.net/publication/372159249_El_rol_de_la_innovacion_en_la_estrategia_de_crecimiento_de_una_empresa. 


    La Innovación: entre cultura y ecosistema.

    - "Los 5 asesinos dentro de las culturas de innovación" - Junio 2, 2023 - En esta presentación presenté cinco asesinos de la innovación que se introducen, quedan o emergen desde dentro de las culturas de innovación - https://youtube.com/live/E_IILjbtvcc (conferencia) - https://www.researchgate.net/publication/371276950_5_asesinos_de_la_innovacion_dentro_de_las_culturas_de_innovacion (presentación).

    - “Los desafíos de las empresas de Ecuador para crear culturas de #innovación top performer - RankingC3” - Julio 22, 2023 - Este artículo muestra los dos principales desafíos de Ecuador para consolidar empresas innovadoras de alto potencial, obtenido a partir del estudios de la cultura de innovación de 15 empresas con la medición C3 - http://www.christianestay.com/2023/07/los-desafios-de-las-empresas-de-ecuador.html.

    - "¿Estás centrado realmente en las variables esenciales para innovar este 2023?" - Julio 22, 2023 - Conoce cuáles son. Ejemplo RankingC3 Ecuador” - Presentación de las variables clave para construir culturas de innovación y ejemplo de 15 empresas en Ecuador - http://www.christianestay.com/2023/07/estas-centrado-realmente-en-las-variables-esenciales-para-innovar-este-2023-conoce-cuales-son.html.

    - “ "Manu Militari" innova” - Octubre 7, 2023 - Este artículo expone el comportamiento errado de muchos profesionales de innovación que buscan imponerla - http://www.christianestay.com/2023/10/manu-militari-innova.html.

    - “Ecosistema de innovación: entre una definición y un liderazgo diferencial” - Noviembre 3, 2023 - En este artículo comento o más bien debato algo que hace tiempo es un hecho pero que cada cierto tiempo se piensa que es novedoso o se mal usa: qué es realmente un ecosistema de innovación versus el discurso de ecosistema de innovación como un re-ordenamiento del pasado - http://www.christianestay.com/2023/11/ecosistema-de-innovacion-entre-una-definicion-y-un-liderazgo-diferencial.html.

    - “Que innoven otros - aceptemos la realidad de una innovación pública emprendedora de la innovación” - Diciembre 4, 2023 - En este artículo me meto en el delicado tema de no exigir al sector público que innove, sino que sea un actor promotor, pero no el que mueva la innovación - http://www.christianestay.com/2023/12/que-innoven-otros-aceptemos-la-realidad-de-una-innovacion-publica-emprendedora-de-la-innovacion.html.

    - “1er evento de Premiación del Ranking de Creatividad e Innovación C³® en Ecuador” - Marzo 16, 2023 - Presentación de la 1a Premiación del Ranking C3 que premió a 5 empresas ecuatorianas que evidencian un liderazgo claro en cultura de innovación - https://www.youtube.com/live/pr60643rKfc?si=tfkbENyIXGf8LSKW - https://youtu.be/JbSteBIbA88?si=CsGiiXXc50wF65LR - https://youtu.be/POoPh4iElFg?si=ild34TgiVRRR1M1O (evento) - https://www.researchgate.net/publication/369369192_Cultura_Creativa_e_Innovadora_en_Ecuador_-_Resultados_-_Conclusiones_-_Desafios_-_2022 (presentación).

    - “Medir la cultura creativa e innovadora es innovar” - Noviembre 1, 2023 -. Una exposición fundamentada en 10 años de mediciones que muestra el impacto de la cultura de innovación en las estrategias, concluyendo que medir la cultura de innovación es innovar, pero aún una tarea pendiente - https://youtu.be/5QzleVQuJ6c?si=PsF6lb5UWjm3ZZJ9.

    - "Mad Skills para una mayor innovación” - Marzo 30, 2023 - Una exposición de la importancia de las mad Skill como las nuevas competencias laborales -incluye ejemplos- - https://www.researchgate.net/publication/370025005_Mad_Skills_para_una_mayor_innovacion. 

    - "Transferencia de Conocimiento Universidad - Empresa" - Octubre 19, 2023 - En esta presentación expuse diferentes estrategias contemporáneas e innovadoras para dar sostenibilidad y competitividad a las articulaciones y resultados que se dan y surgen en la transferencia de conocimiento entre universidad y empresa - https://www.researchgate.net/publication/375029775_Transferencia_de_Conocimiento_Universidad-Empresa (presentación) -  https://youtu.be/o5CVZUEftHY?si=8LOHIAY3TP_-sXUd. (extracto). 


    La innovación y su gobernanza y sus proyectos de nuevos negocios.

    - "Crecimiento Estratégico para Proyectos Industriales: del caso a la práctica" - Abril 5, 2023 - En esta charla expuse como el alineamiento estratégico puede ayudar a empresas industriales en fase de crecimiento, no solo a gestionar proyectos de manera más eficiente y efectiva, sino a mantener su competitividad y a enfrentar los retos del mercado actual. A través de ejemplos prácticos y casos de estudio, aprenderás a aplicar técnicas y herramientas de gestión de innovación estratégica en tu industria - https://www.researchgate.net/publication/370583662_Crecimiento_Estrategico_para_Proyectos_Industriales_del_caso_a_la_practica (presentación) https://youtu.be/kGSoCRiWTw0?si=sQTwS-C6hOwrXTmg (conferencia). 

    - “Ingeniería del Proyecto: buenas prácticas de innovación para proyectos de innovación – foco – salud mental – cultura – operación -.” - Diciembre 12, 2023 - En este artículo comparto prácticas en 4 temas esenciales en un proyecto de innovación: la importancia de la focalización o foco, prácticas culturales pragmática, evitar afectar la salud mental con presiones que surgen de la innovación, y tips sobre la operación de este tipo de proyectos - https://cestay.wordpress.com/2023/12/04/ingenieria-del-proyecto-buenas-practicas-de-innovacion-para-proyectos-de-innovacion-foco-cultura-salud-mental-operacion/.

    - "Ingeniería de Proyectos de Innovación: métodos, diseño y experiencia - caso Sector Seguros” - Marzo, 2023 - Descripción del caso de una compañía del Sector Seguros el cual fue ejecutado a través de una metodología de ingeniería de proyectos de innovación probada y avalada internacionalmente. Se presentan los resultados y el beneficio de contar con metodologías y estrategias de innovación - Capítulo 10 del Libro "Construcción y evaluación de capacidades de gestión de innovación en las universidades" del grupo CECIAC https://www.researchgate.net/publication/369366575_Ingenieria_de_Proyectos_de_Innovacion_metodos_diseno_y_experiencia_-_caso_Sector_Seguros - Libro completo disponible en https://www.cyted.org/content/619rt0582-logros.

    - “El trifinio innovación - estrategia - proyectos” - febrero 22, 2023 -. Este artículo aborda la relación entre innovación, estrategia y proyectos, y la importancia de su relación y el aporte de sus relaciones - http://www.christianestay.com/2023/02/el-trifinio-innovacion-estrategia-proyectos.html.

    - “5 formas cómo la gobernanza (de innovación) ayuda o impide la innovación” - Septiembre 3, 2023 - En este artículo el objetivo es exponer en una infografía cinco formas, prácticas, comportamientos o acciones que apoyan a consolidar una gobernanza, cuya forma de realizarla, o la incomprensión sobre lo que es la innovación, pueden impedir que la innovación florezca y se gobierne - http://www.christianestay.com/2023/09/5-formas-como-la-gobernanza-de-innovacion-ayuda-o-impide-la-innovacion-checklist-e-infografia.html.

    - “Innovación en tiempos de incerteza escalable - 3 estrategias para finalizar el 2023 de forma idónea a un 2024 incierto” - Noviembre 5, 2023 - En este artículo presento 3 estrategias para prepararse ante un 2024 que se espera sea incierto y donde la innovación será la herramienta para enfrentar esta incerteza - https://www.linkedin.com/pulse/innovaci%25C3%25B3n-en-tiempos-de-incerteza-escalable-3-para-christian-kjzae/?trackingId=WRRrSvqLQF2RvIyziNhpxA%3D%3D.

    - "5 éxitos de Lego con la innovación abierta que deben conocerse” - Noviembre 3, 2023 - En este artículo presento 5 acciones aplicadas por Lego que le han impulsado como negocio y un líder en innovación abierta - https://www.linkedin.com/pulse/5-%25C3%25A9xitos-de-lego-con-la-innovaci%25C3%25B3n-abierta-que-deben-christian-kmcfe/?trackingId=WRRrSvqLQF2RvIyziNhpxA%3D%3D.

    - "Desarrolla tu negocio para el futuro con innovación abierta y design thinking” - Noviembre 13, 2023 - En esta presentación presento un modelo de innovación abierta que se integra con design thinking, lo que potencia el valor de un proceso de innovación abierto - https://www.researchgate.net/publication/375610904_Desarrolla_tu_negocio_para_el_futuro_con_innovacion_abierta_y_design_thinking.

    - "Impulsando negocios-tendencias y estrategias de innovación. Entrevista a Christian A. Estay Niculcar” - Abril 26, 2023 - En esta entrevista hablé sobre el rol de la innovación en el impulso de negocios y la necesidad del diseño de nuevas estrategias - https://youtu.be/hrSs_EzzXQY?si=A7Fmy6MSYI_WaIOR. 

    - “Innovación empresarial y su impacto en la Industria 4.0” - Septiembre 14, 2023 - En esta conferencia mostré las tendencias en innovación en el sector de la industria del metal a empresarios ecuatorianos de este sector - https://youtu.be/bLb2A2Tvujo?si=ARCdyFdY7HBfrSet (conferencia) https://www.researchgate.net/publication/373711369_Innovacion_Empresarial_y_su_impacto_en_la_Industria_40 (presentación).

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    viernes, 3 de noviembre de 2023

    Ecosistema de innovación: entre una definición y un liderazgo diferencial


    En este post comento o más bien debato algo que hace tiempo es un hecho pero que cada cierto tiempo se piensa que es novedoso o se mal usa.

    Trabajo en innovación desde los 90s y soy Doctor en Proyectos de Innovación del 2001 y he visto bastante sobre el concepto y el uso del concepto de Ecosistema de Innovación. 

    De lo vivido hay cosas que se repiten sobre la noción o concepto de Ecosistema de Innovación.

    • Los estados intentan organizar ecosistemas nacionales, de forma transparente con normas, perfectas o perfectibles, pero buscan que "las cosas se muevan".
    • Asociaciones privadas y ahora público-privadas, crean figuras legales y se definen, no se autoproclaman, como ecosistemas, respetando la apertura a cualquier persona natural o jurídica a integrarse cumpliendo reglas públicas y transparentes.
    • Se usa y seguirá usando cuando los actores políticos se den cuenta que sus políticas -o supuestas políticas- de innovación son un fracaso y deben "vender humo" con el nuevo término de ECOSISTEMA. 


    Un ecosistema enriquece, alimenta, nutre, equilibra, y no se diga más.

    Por definición, ECOSISTEMA, según la RAE es "Comunidad de los seres vivos cuyos procesos vitales se relacionan entre sí y se desarrollan en función de los factores físicos de un mismo ambiente". 

    Aparte de esto son la unidad básica de la Ecología y según los griegos es el estudio de los que pueblan la tierra sin excepciones, y por supuesto con -aquí meto un poco de Teoría General de Sistemas- sus funciones, aportes, relaciones, contextos, influencias receptoras y generadoras, y así suma y sigue. 

    Lo anterior implica que tienen un límite como sistema vivo, unas capacidades de subsistir, y unos flujos de influencia, de intercambio de recursos, y de fines. No digo más pues los expertos saben más, pero para efectos de este post, se trata de que nadie "esté de vago" y nadie sobre o se extralimite. Simple.

    Un ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN, incluye universidades, gobierno, empresarios, aceleradores e incubadoras, capitalistas de riesgo, inversores, fundaciones, emprendedores, mentores y medios de comunicación por mencionar algunos. Incluye, no excluye. Aglutina, no sesga. 

    Y podemos quedarnos cortos con el listado previo.

    Podemos citar ahora la Sociedad Civil. La realmente Civil, aquella, que cada vez más se manifiesta ya sea digitalmente o no, y que puede o no estar organizada, pues puede ser emergente. 

    El Ecosistema de Innovación, incluida la Sociedad Civil, es todo este conjunto de actores que  interactúan como una red viva con el fin de crecer, desarrollar, generar y proyectar nuevas formas de desarrollo.

    A diferencia, o por similitud, existe el término SISTEMA DE INNOVACIÓN. 

    • Lo primero a decir es que se usa como sinónimo de ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN, y viceversa. No hay mucho problema, pues siempre se podrán hacer las aclaraciones que suelen ser semánticas.
    • Lo segundo es decir que un SISTEMA DE INNOVACIÓN básicamente es la red de instituciones o actores o agentes públicos y privados cuyas actividades y relaciones e interacciones contribuyen a la emergencia, producción, difusión, uso, y orientación del conocimiento necesario para que sea útil económicamente dentro de unas fronteras y para mejorar el desempeño innovador de las empresas. Básicamente, es la orquestación del estado, el gobierno, el sector privado, la academia y últimamente la Sociedad Civil, para que surja conocimiento de valor y utilidad medible y observable para una sociedad o un país. Cuando es un país se habla de Sistema Nacional de Innovación.

    Sin embargo, el ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN va más allá, pues busca expandirse. Y aquí surge un problema. 

    Diversos autores claman que no es lo mismo usar la definición ecológica de innovación que la definición de la teoría de sistemas, o de otro campo. Como no vamos a detener el debate sobre uso y etimologías, solamente queda decir que se mezcla lo que se entiende por ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN con SISTEMA DE INNOVACIÓN.

    Lo anterior es fácil de observar. 

    Hay casos de "Ecosistemas de Innovación" basados en hacer interactuar ministerios con clúster. Eso huele a Ecosistema pero más bien es un re-equilibrio del sistema de innovación cuando el sector privado está dominado por PyMEs y los clúster son una salida aglutinadora. LATAM está lleno de estos casos.

    Hay casos de "Sistemas de Innovación" donde los actores están continuamente recorriendo ferias para mejorar el conocimiento pero en cada encuentro crean nuevos negocios. Esto se ve más en los países líderes del Global Innovation Index. Resulta que mientras tratan de ser mejores, están creando oportunidades reales.

    Dicho lo anterior y dejando fuera muchas más cosas que decir, detengamos el debate epistolar. 

    Vamos a la pregunta de este post: ¿Es un ecosistema de innovación una solución?

    La pregunta surge porque recientemente el concepto de Ecosistema de Innovación cobró fuerza nuevamente.

    Los actores y agentes políticos, y -además ahora- los operadores políticos, hablan mucho del tema pues simplemente ante el fracaso de la gobernanza de los gobiernos y estados deben buscar conceptos que impliquen a más actores para difuminar lo que no funcionó. Y por supuesto, financiarse.

    Y lo anterior, lamentablemente, confunde el progreso de la innovación y de las oportunidades de desarrollo.

    Entonces ¿es solución o no?

    Claro que sí. y claro que no. Sí por definición, no por evidencia de la operación.

    Diversos estudios y documentos muestran que hay worst practices que debemos evitar y que deben re-escribirse como buenas prácticas. Y son prácticas que curiosamente usan quienes dicen liderar la innovación.

    Aquí van unas cuantas.

    Ecosistemas de Innovación - Under construction (duración 2:10)



    Los líderes de un Ecosistema de Innovación ...

    • No hablan de innovación. 
    • No quieren ser "la estrellita", fluyen y así se evitan jerarquías.  
    • Nunca dejan todo en manos del estado-gobierno, ni tampoco le "son una carga" a estado-gobierno.
    • Evitan que quienes regulan las relaciones tengan formación deficitaria, por ejemplo, que confundan innovación con novedad y creatividad.
    • Mantienen actores fuera del ecosistema para evitar terminar haciendo todos lo mismo.
    • Promueven la participación igualitaria, por tanto los intereses deben equilibrarse y deben evitarse actores pasivos y otros dominantes. 
    • No son de selfies. Poseen niveles de humildad y 'low profile' muy altos. Hacen y concretan y todos ganan. AH, pero ganan en serio, no son del tipo "estamos haciendo", no hablan en gerundio.
    • No son "guru-ego-saurio only tech".
    • Crean comunidad, no subcomunidades o comunidades de "gente cercana".
    • Se apoyan y promueven y crean sistemas jurídicos y financieros estables y serios o más bien hay madurez legislativa y jurídica en todos los partícipes a nivel formal -regulaciones y de prácticas -es gente seria-.
    • Forjan una apertura real a abrirse. Esto es muy notorio pues si quienes participan quieren hacer cosas nuevas "como siempre" no se está innovando.
    • Son claros en fines y en co-crear y co-distribuir beneficios, inversiones y esfuerzos. 
    • Se apoyan con otros líderes y están dispuestos a asumir retos de forma conjunta.
    • Etc.
    Pero, lamentablemente los ecosistemas son nuevas estructuras de poder, terminan imponiendo reglas del tipo "o aceptas o te quedas fuera", son neoestructuras para grupos de poder y presión, ....


    Corolario.

    Con esto espero haber ayudado a reducir un poco la niebla sobre el tema. Quería decir humo pero creo que es más adecuado hablar de niebla. 

    Si no es entiende. Simple. 

    Los que encabezan el GII o Global Innovation Idex no se pasan todo el día diciendo "el gobierno no apoya", si el gobierno apoya o no, es una variable del sistema y del ecosistema y no un parámetro. 

    Tampoco se pasan todo el día diciendo "es que la cultura no lo permite", nada de eso, pues comprende y conocen su cultura. Ah, y miden y cuantifican, aunque cueste y duela. 

    Y por supuesto la innovación la mantiene abierta (más allá de la innovación abierta clásica) independiente de cómo la articulen o se articule y digo ésto pues ahora es la moda del Ecosistema de Innovación, en otros momentos, son beneficios fiscales para innovar, en otros momentos de trata de Compra Pública de Innovación, etc., pero siempre abierta. 


    Ecosistemas Urbanos y Digitales y cómo potencian el Comercio y la Internacionalización (duración 19:04)


    ----------------------------------

    Este artículo lo comencé a escribir el 24 de Marzo del 2023. Me lo recordó blogger. Y lo tenía aparcado, pues no sabía si valdría la pena pues podría afectar a personas u organizaciones que están haciendo las cosas muy bien.

    Pero hace poco me llegó un correo donde me decían: "Estos TDRs no se socializaron a los socios pues estos espacios serán un beneficio para quienes conformamos el ecosistema de innovación."

    • El correo venía de la organización X de la cual soy socio y pago una membresía. Además la organización X se promueve como una organización que defiende a sus socios y promueve la innovación. 
    • El aludido TDR, Término de Referencia, lo recibí de otra organización con la cual compartimos abiertamente información pues nos sentimos parte del ecosistema nacional del país donde está la organización X.
    • El aludido TDR lo recibí cuando el plazo estaba vencido. En el correo me acotaron que no había problema pues el plazo de entrega de propuestas lo habían extendido.
    • El TDR es para realizar una actividad que fortalece el ecosistema supuestamente nacional, no dice que sea exclusivo para alguien, como se intenta decir en el correo "estos espacios serán un beneficio para quienes conformamos ..." 

    Fue algo anecdótico. Al parecer como socio que pago no puedo acceder a un TDR que se remite a una organización que debería compartir esa información. Pero más allá de incumplimientos administrativos, lo que me animó a retomar este escrito fue que alguien decidió que un ecosistema debe ser "cerrado" o más bien un club selecto y secreto, o eso trasmitió.  

    Ah, y hasta la fecha, nadie me ha dicho quien es parte de este ecosistema de innovación. 

    Ah, y el TDR lo financia un organismo multilateral que no promueve estos "cierres". 



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