El verdadero liderazgo ya no consiste en gestionar el cambio, sino en rediseñar el marco desde el cual decidimos.
El 2025 escribí artículos donde expuse reflexiones dirigidas a directivos, líderes públicos y tomadores de decisión. En el conjunto de los artículos se desmonta el mito del cambio incremental, se problematiza el liderazgo tradicional y se introduce la gobernanza de la IA como desafío político, no técnico.
La mayoría de las organizaciones no fracasan por falta de cambio, sino por exceso de cambios mal pensados.
Estos son los artículos 2025 centrados en liderazgo, gobernanza y transformación estratégica.
10 pilares del liderazgo transformador e innovador para el 2025
Enero 26, 2025
http://www.christianestay.com/2025/01/10-pilares-del-liderazgo-transformador-e-innovador-para-el-2025.html
--> Define las capacidades clave que debe desarrollar el liderazgo contemporáneo. Integra innovación, ética, complejidad y toma de decisiones en entornos inciertos. No es un liderazgo heroico, sino sistémico. El texto funciona como marco guía para directivos.
Del cambio incremental a la transformación estratégica
Enero 31, 2025
http://www.christianestay.com/2025/01/del-cambio-incremental-a-la-transformacion-estrategica-una-mirada-hacia-el-futuro.html
--> Cuestiona la obsesión por el cambio incremental en organizaciones complejas. Plantea que muchas empresas confunden mejora con transformación. Introduce la necesidad de rupturas conscientes y diseño estratégico. El futuro exige decisiones incómodas, no cosméticas.
Gobernanza e Inteligencia Artificial en la transformación del sector público
Febrero 22, 2025
http://www.christianestay.com/2025/02/Gobernanza%20e%20inteligencia-artificial-en-la-transformacion-del-sector-publico-hacia-un-nuevo-paradigma-de-innovacion-y-eficiencia.html--> Aborda el rol de la IA en el rediseño del Estado y los servicios públicos. Pone énfasis en gobernanza, ética y legitimidad. La tecnología no sustituye la política pública, la tensiona. Propone un nuevo paradigma de innovación pública responsable.
Transformar no es acelerar. Es elegir conscientemente qué dejar de hacer.
Tal vez el problema no es la resistencia al cambio, sino la pobreza de las propuestas de cambio.
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Conoce resúmenes desde el 2010 : http://www.christianestay.com/p/resumenes.html



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